|
Premogovnik Velenje, V marcu smo skupaj s Premogovnikom Velenje izvedli serijo interaktivnih delavnic Zavedna varnost in vodenje za nadzorno-tehnično osebje. Kaj o tej delavnici menijo udeleženci in odgovorni v Premogovniku Velenje, si lahko preberete na tej povezavi.
|
|
dr. Izidor Golob,
V svetu informacijske tehnologije pravimo, da je edina stalnica sprememba. Poleg tehničnega ter strokovno-specifičnega znanja, ki ga moramo nenehno pridobivati in osveževati, je za učinkovito delo, ki navsezadnje nudi zadovoljstvo vsakemu posamezniku, potrebna primerna komunikacija. Dvodnevna delavnica, ki smo se je udeležili vsi zaposleni na Računalniškem centru Univerze v Mariboru, je bila zato zelo dobrodošla. Velika večina udeležencev je odšla prepričanih v uporabnost pridobljenega znanja; izpostavljena sta bila strpnost pri poslušanju in učinkovita komunikacija. Izvedene vaje so nedvomno nakazale nekaj učinkovitih pristopov, izboljšale splošno vzdušje in povečale pripadnost kolektivu. Trenerju, ki je po mnenju vseh udeležencev ustrezno vodil delavnico, se iskreno zahvaljujemo. dr. Izidor Golob, |
Bolnišnica Topolšica, Duška Lalek,
Poslanstvo Bolnišnice Topolšica kot sekundarne bolnišnice je ostati oziroma postati še boljša (najboljša) ustanova na svojem specializiranem področju tako v naši regiji kot v slovenskem zdravstvu na sploh. Tudi v prihodnje želimo zagotavljati vse bolnišnične storitve z enako dostopnostjo, vsem uporabnikom želimo zagotoviti visoko strokovno, kakovostno, učinkovito in prijazno zdravstveno oskrbo. Da bi te cilje lažje uresničevali, smo se odločili za sodelovanje s skupino Develor, upajoč, da bomo zaposleni s pomočjo njihovih trenerjev in njihovim načinom dela lažje reševali težave, s katerimi se soočamo, se hitreje in kvalitetneje odločali in lažje sprejemali izboljšave oziroma spremembe, ki so koristne za naše delo. Prepričani smo, da so izobraževanja, ki so bila izvedena v naši bolnišnici, pripomogla, da smo zaposleni pričeli razmišljati na drugačen način, da se bolje zavedamo svojih potencialov, tudi tistih, katerih se morda pred tem niti nismo in da bo skupina Develor tudi v prihodnje pomemben del mozaika, imenovanega visoko strokovna, kakovostna, učinkovita in prijazna Bolnišnica Topolšica. |
Koraljka Tićac Daskijević,
BKS Bank je u Develoru pronašla izvrsnog partnera s kojim svoj moto - Rastite s nama! - može brže i bolje provesti u stvarnosti, kako za klijente tako i interno, za svoje zaposlenike. Uz bogato poslovno i edukatorsko iskustvo, te teoretsku i aplikativnu vrijednost programa koji Develor provodi, neprocjenjiv je pojedinačni doprinos svakog njihovog trenera – Tadej, Vesna, Miha, kao i svi ostali, nesebično s vama dijele svoja znanja i iskustva, ali i svoje osmjehe, emocije, srce. A svega toga imaju uistinu mnogo! Nakon provedenog sveobuhvatnog programa za menadžere i radionica i coachinga za Upravu Banke, mogu reći - oni ostvaruje vaša očekivanja i ... još (malo) više! |
gospod Robert Grah,
S podjetjem Develor sodelujemo kar pogosto. Je podjetje, ki zmeraj ponudi kaj novega in se nenehno razvija. Imam občutek, da zmeraj želi povezovati različna poslovna okolja in ljudi v njih. Izvedbe njihovih izobraževanj, delavnic ali predstavitev so navdihujoče, učinkovite in aplikativne, predvsem zaradi visoko strokovno podkovanih in usposobljenih trenerjev ter moderatorjev. Prepoznal sem jih kot zaupanja vredne poslovne partnerje, ki z veseljem vlagajo svoje izkušnje, znanje, ideje in trud tudi v razvoj naše regije. So zmeraj pozitivni, povezovalni in radi presenetijo.
|
|
Ljerka Podhostnik, Pošta Slovenije,
’Dobri vodje so usmerjeni v prihodnost.’ Poštni razgledi: Glasilo Pošte Slovenije. Marec-april 2010, številka 2, stran 19-20.
Direktno do članka lahko dostopate na sledeči povezavi: www.posta.si/seznam-dokumentov/556/Interno-glasilo-Poste-Slovenije (Poštni razgledi, marec-april 2010, št.2, stran 19-20) |
|
Mateja Hauser,
Voditi podjetje in si samo domišljati , da poznaš sodelavce, je tvegana pot. Nihče nima pomisleka , da gre na neznano pot z zemljevidom. Številni vodje pa na svoji poti vodenja spregledajo, da niso edini »zemljevidi« bilanca, procesi, poročila… Še posebej v storitveni branži so zaposleni edina in edinstvena prednost. Osebnostnih lastnosti, tako lastnih kot sodelavčevih, ne moremo bistveno spremeniti , lahko pa njihove prednosti makisimiramo in nadgrajujemo za učinke pri delu. Insights metoda je odlično orodje za medsebojno spoznavanja sodelavcev, predvsem pa nepogrešljivo orodje za dolgoročno načrtovanje kompetenc in nalog sodelavcev. Kaj mi je pri Develor-ju všeč ?
|
Miha Derganc
Alenka Safran Dvoršak