DEVELOR | Ambasadorji učinkovitosti v Kuhalnih aparatih Gorenja d.d.
Zapri    

    Develor d.o.o.
    Cesta Toneta Tomšiča 11,
    4270 Jesenice, Slovenija

    Pokaži vse kontakte
    Kontaktirajte nas    
    • Odnos in razvojna miselnost
    • Vodenje in upravljanje
    • Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
    • Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
    • Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
    • Ocenitev in diagnostika
    • HR svetovanje in coaching
    • Storitve

    Najdi v Storitvah & rešitvah

    • Please, type at least 3 characters in search input to find solutions.
    Pojdi na storitve

    Najdi v virih

    • Please, type at least 3 characters in search input to find resources.
    Preišči vire

    Vodje iz Programa Kuhalni aparati in nekateri sodelavci Gorenja, d. d., ki s svojim delom v veliki meri prispevajo k doseganju ciljev tega proizvodnega programa, so skoraj pol leta razvijali veščine vodenja, komuniciranja, postavljanja in spremljanja ciljev. S projektom Ambasadorji učinkovitosti smo razvili kulturo voditeljstva, sodelovanja, medsebojnega spoštovanja in usmerjenosti k skupnim ciljem vseh vodij v Programu Kuhalni aparati.

    gorenje

    Projekt je bil zastavljen tako, da so na delavnicah, ki sta jih vodila Tadej Petek in Danijel Zupančič iz podjetja Develor, udeleženci pridobivali novo znanje in razvijali veščine, ki so jih takoj lahko uporabljali pri svojem delu. Podporo pri uvajanju novo osvojenega znanja so udeležencem nudili neposredno nadrejeni vodje, kot tudi predavatelja, ki sta uporabo naučenega znanja pri vsakdanjem delu spremljala tudi na delovnih mestih. V petek, 17. junija, smo v hotelu Paka organizirali zaključno prireditev projekta. Udeležencem je direktor Programa Robert Rošer podelil diplome ob uspešno zaključenem usposabljanju.V nadaljevanju bomo načrtovali in izvajali tovrstne projekte tudi v drugih proizvodnih programih. -Maja Bradeško

    Danijel Zupancic 07 webDanijel Zupančič, trener, Develor d. o. o.:

    »Odločitev, da se v program vključijo vsi vodje, od nivoja mojstrov do direktorja, se je pokazala kot odlična. Udeležba je bila nadpovprečna, sodelovanje na delavnicah pa zelo aktivno. V sproščenem vzdušju smo osvajali nova znanja, ob vajah in igrah vlog pa spoznavali, kako naučeno prenesti v prakso.Vodje so izkazali željo po izboljšanju medsebojnega sodelovanja, poznavanja in razumevanja ciljev za boljše rezultate. Na zaključni slovesnosti smo bili vsi ponosni, ko so udeleženci po skupinah tako dobro predstavili svoje novo znanje in napredek. Zaveze, ki so jih izrazili ob prejemu diplom, pa so zagotovilo, da je naše skupno delo obrodilo sad in bo dajalo dobre rezultate še naprej.«

    Bilten  Gorenja si v celoti lahko ogledate tu.

     

    Hibridno delo

    Vpišite svoj e-naslov in prejeli boste E-knjigo z nasveti, kako obvladovati hibridni način dela.


      Povezani članki