Zapri
 Zapri

Develor Slovenia

+386 4 583 73 10

info.slovenia@develor.com

Pokaži vse kontakte
Upcoming events
RE/Think HR Webinar
Magazine  

Izpostavljeni članki

News

9-MINUTNA TELOVADBA V (DOMAČI) PISARNI

[vc_column_text pb_margin_bottom=”no” pb_border_bottom=”no” el_class=”mid50″ width=”1/1″ ...
Preberi več

Najnovejši članki

Magazine

Rast in kriza bosta na preizkus postavili vašo kulturo timskega sodelovanja

Blended Learning

Učinkovito sodelovanje za rezultate

News

KOMUNIKACIJA TIMA PRI DELU OD DOMA

News

9-MINUTNA TELOVADBA V (DOMAČI) PISARNI

Najdi v Storitvah & rešitvah

  • Please, type at least 3 characters in search input to find solutions.
Išči vse storitve

Najdi v virih

  • Please, type at least 3 characters in search input to find resources.
Preišči vire
  Kontaktirajte nas

Ciljna skupina

  • Ključni zaposleni

Število udeležencev

Različne skupine znotraj organizacije

Trajanje

8-26 tednov za celoten program

Upravljanje s talenti
  • Svetovanje

Kdo so ključni zaposleni? Tisti, ki jih je težko nadomestiti, saj gre za sodelavce, ki imajo izvrstna institucionalna znanja, veščine in izkušnje, predstavljajo pa tudi komparativno prednost podjetja pred konkurenco. Izguba tega kadra predstavlja za podjetje visoko tveganje, pri čemer predstavlja nadomestitev in vzgoja novega ključnega kadra velik strošek, je dolgotrajna ali celo nemogoča.

DEVELOR PROGRAM OHRANITVE KLJUČNIH KADROV je vitalni del Develor programa ki se ukvarja z razvojem talentov, ki skupaj s programom Strateška delovna mesta in s programom Upravljanje s talenti zagotavlja pripravljenost na ustrezen kadrovski razvoj v organizaciji. Program ohranitve ključnih kadrov je naravnan dolgoročno, a s takojšnjim učinkom že tekom samega izvajanja. Zajema proces 7-ih korakov, ki vključuje vse potrebne aktivnosti planiranja, izvedbe, usklajevanja in spremljanja, z namenom, da se vzpostavi sistem na dolgi rok.

Proces s skrbnim načrtovanjem in izvedbo omogoča organizaciji, da sistematično vzdržuje in opolnomoči kritična področja, kot je ustrezen razvoj in ohranjanje ključnih kadrov; razvoj nivoja njihove motivacije in zavzetosti, prenosa znanj v ustreznem časovnem okviru in planiranje uspeha v vsaki situaciji.

Želite več informacij o programu ohranitve ključnih kadrov?

Pogovorimo se in zgradimo pravo rešitev za vas. Pustite svoje podatke in kmalu vas bomo kontaktirali

Povezane storitve

Organizacijska diagnostika

Happy at work

“Kako srečni / zadovoljni ste v službi?” Preprosto, a močno vprašanje, ki lahko izrecno kaže na počutje in s tem trenutno stopnjo zavzetosti naših zaposlenih. Še posebej, če se meri in spremlja redno skozi daljše obdobje.

Organizacijska diagnostika

Merjenje zavzetosti zaposlenih

Različne poslovne koristi, ki jih prinaša visoka zavzetost zaposlenih v podjetju, so splošno znane, zato je tema zavzetosti postala eno najpomembnejših osredotočenih področij za raziskovanje in izboljšanje. Vendar zavzetosti zaposlenih ne moremo izboljšati, brez da bi vedeli, kje se na področju zavzetosti trenutno nahaja naše podjetje.

Svetovanje

Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje

Naš svet se hitro spreminja. Naše stranke postajajo močnejše in postavljajo zahteve, kot še nikoli do zdaj. Želijo biti oskrbovane po različnih kanalih, stvari želijo hitro, nemoteno, z najmanjšim možnim trudom. Izkušnje strank so ključni dejavnik današnjega poslovanja.

Svetovanje

Razvoj zavzetosti zaposlenih

Podjetja z visoko zavzetimi zaposlenimi imajo 12 % boljšo pozitivno uporabniško izkušnjo strank, 18 % boljšo učinkovitost in ustvarjaji 12 % več dohodkov (vir: Gallup). Ni več vprašanje, ali je visoko zavzeta delovna sila dejavnik, ki razlikuje. Toda ohranjanje zavzetosti zaposlenih ni enostavno in zahteva dovršen pristop.

Svetovanje

Program upravljanja s talenti

Talenti so visoko produktivni in učinkoviti zaposleni in tisti z velikim potencialom za lastni uspeh in uspeh organizacije in predstavljajo bodočnost vsake organizacije.

Svetovanje

Program ohranitve ključnih kadrov

Organizacije bi morale obdržati najpomembnejše, ključne zaposlene in hkrati zmanjšati odvisnost od njih. Naš program ohranitve ključnega kadra pomaga prepoznati ključne zaposlene, oblikuje matriko razvoja ključnega kadra in opredeli aktivnosti, ki izključijo poslovno tveganje za organizacijo.

Svetovanje

Razvoj blagovne znamke z zaposlenimi (Employer Branding)

ZNAMČENJE PREKO ZAPOSLENIH je velikokrat napačno razumljeno; ne gre za marketing zaposlovanja, kot tudi ne le za komuniciranje zaposlovalca. Vsako podjetje ima BLAGOVNO ZNAMKO ZAPOSLOVALCA (EMPLOYER BRAND – EB): kako vas okolje vidi, kot zaposlovalca.

Delavnica

Develor veriga vrednosti

Kako lahko razvojni program sproži želeni poslovni učinek? V sodelovanju s strankami smo spoznali tiste pasti, ki običajno ovirajo doseganje poslovnih ciljev. Na podlagi teh izkušenj smo razvili metodologijo DVC (Develor veriga vrednosti), ki vodi do zajamčenih in merljivih poslovnih rezultatov.

Organizacijska diagnostika

Analiza mreže podjetja (CX-Ray)

Se srečujete z rednimi organizacijskimi spremembami? Bi radi vedeli, kdo so “opinion leaders” (vodje javnega mnenja) znotraj vaše organizacije in kdo bi moral biti vključen v procese sprememb? Ali želite prepoznati potencialne talente, mentorje ali ljudi z vodstvenim potencialom? Ali pa, nasprotno, želite prepoznati ljudi s tveganjem izgorelosti, ki se počutijo osamljene ali neopažene, ljudi, ki jih brez intervencije zlahka izgubite?

Pokaži več rešitev

Povezane članki

Case Studies

Rast in kriza bosta na preizkus postavili vašo kulturo timskega sodelovanja

Wandera je mednarodno podjetje za razvoj programske opreme, ki se osredotoča na mobilno varnost ...
Pojdi na članke