Zapri
 Zapri

Develor Slovenia

Pokaži vse kontakte
Upcoming events
Magazine  

Najdi v Storitvah & rešitvah

  • Please, type at least 3 characters in search input to find solutions.
Išči vse storitve

Najdi v virih

  • Please, type at least 3 characters in search input to find resources.
Preišči vire
  Kontaktirajte nas

Ciljna skupina

  • Projektni vodje
  • Vodje na vseh nivojih

Število udeležencev

8 - 12

Trajanje

1 - 2 dni

Agilno Gamificirano učenje
  • Gamificirana delavnica

Kljub številnim prednostim, agilnega vodenja ni mogoče uporabiti v vseh primerih ali v vsakem podjetju. Mnoga podjetja se odločijo ohraniti svoj tradicionalni operativni model, pri čemer izkoristijo agilno metodologijo le za nekatere projekte.

Program je zasnovan na AGILNEM VODENJU PROJEKTOV s poslovno simulacijo, ki se zgleduje po izgradnji novega upravnega mesta v Kairu, v Egiptu. Tekom izvedbe bodo udeleženci načrtovali, izvajali in ocenjevali vizionarski projekt za “Novi Kairo”.

Agile project management - New Cairo

Z uporabo gamificirane in avanturistične oblike treninga se udeleženci bolje in hitreje učijo. Ves čas usposabljanja udeleženci delajo v skupinah in tekmujejo za financiranje vlagateljev. Tako kot v realnem življenju, se tudi tu pogoji hitro spreminjajo, zato je klasični način vodenja projektov obsojen na neuspeh. Edini način za uspeh je agilen, prilagodljiv pristop.

Merila za uspešnost niso le v učinkoviti izvedbi, ampak tudi v načrtovanju zmogljivosti, hitrem prilagajanju spreminjajočim se okoliščinam, aktivnemu poslušanju, pridobivanju zaupanja, učinkovitem medsebojnem sodelovanju in nenehnem zagotavljanju vrednosti.

Udeleženci se s pomočjo simulacije naučijo, izkusijo in intenzivno vadijo bistvo agilnega vodenja projektov, ter pridobijo poglobljeno razumevanje agilnih načel, vlog, rutin in agilnih orodij.

Cilji izvedbe

  • Razumeti agilne vidike vodenja projektov
  • Pridobiti izkušnje in poglobljeno razumevanje različnih agilnih praks in orodij in jih prenesli v vsakodnevno prakso

Teme

  • Prednosti in značilnosti agilnega vodenja
  • Vloge in odgovornosti pri agilnem vodenju
  • Ključna Agilna orodja
  • Agilne rutine: ponavljanje & struktura sestankov
  • Upravljanje produktivnosti in discipline pri agilnem vodenju
  • Gradnja agilne kulture – Agilni manifest in načela agilnosti
  • Ključni dejavniki za uspešno vodenje agilnih projektov
  • Dejavniki tveganja in načini obvladovanja tveganj
  • Hibridna agilnost pri vodenju projektov različnih oddelkov
  • Hibridna agilnost v praksi: Stranka/ Izdelek/ Storitev/ Potovalni načrt zaposlenega
  • Spoznanja/ udeleženca; AN prenosa v prakso/ udeleženca

Želite več informacij o PROJEKTU NOVI KAIRO - Agilno projektno vodenje s poslovno simulacijo?

Pogovorimo se in zgradimo pravo rešitev za vas. Pustite svoje podatke in kmalu vas bomo kontaktirali

Povezane storitve