Miselnost ali veščine?

Končni cilj vsakega programa razvoja ljudi je trajna sprememba vedenja in delovnih navad. Pa je to sploh mogoče brez spremembe miselnosti? V to močno dvomimo.

Vsaka pot spremembe se začne z odprtostjo – z zavedanjem in sprejemanjem, da je sprememba potrebna. Le ko verjamemo, da lahko preoblikujemo svoje obstoječe načine dela, lahko resnično naredimo korak naprej.

Točno to zasledujemo v naših delavnicah Razvojne miselnosti. Udeleženci spoznajo razliko med fiksno in miselnostjo rasti ter se naučijo, kako prepoznati in obvladovati notranje glasove, ki jih pri tem ovirajo.

Z uporabo raznolikih in interaktivnih vaj udeleženci prebudijo in ozavestijo miselnost, ki jo potrebujejo za svoj razvoj. Delavnica je odlično izhodišče – pravi “eye-opener” – za vse programe razvoja voditeljskih, prodajnih ali drugih mehkih veščin.

Na kompetence posameznika vplivajo različni elementi miselnosti in stališč. Ko oblikujemo kompetenčni model ali določamo ključne vsebine razvojnega programa, je ključnega pomena, da upoštevamo dejavnike, ki dolgoročno najbolj prispevajo k odlični uspešnosti.

Vse to moramo izvajati s pogledom v prihodnost, ob upoštevanju strategije podjetja in prihajajočih sprememb.

Digitalna miselnost je v zadnjem času postala ključnega pomena. Pomeni, da moramo biti sposobni vključevati tehnologijo v svoje vsakodnevne rutine in izkoristiti njene vrednote.

Igre temelječi programi VUCA miselnost in Agilna miselnost so zasnovani za podporo prilagajanju v nenehno spreminjajočem se svetu ter za profesionalno uporabo agilnih principov – oboje je ključno za vodje.

Delavnica Pogumno vodenje, ki krepi zavestno prevzemanje tveganj in odgovornosti, postaja vse bolj priljubljena.

Zanimiv del našega portfelja so tudi programi Zavedna varnost in Vodenje zavedne varnosti, ki povečujejo ozaveščenost o varnosti tako na strani zaposlenih kot vodstva ter prispevajo k spremembi temeljnih stališč do zdravja in varnosti pri delu.

Medtem ko je razvoj veščin relativno preprost, je sprememba miselnosti daljši in zahtevnejši proces. Naše izkušnje pa kažejo, da ni nemogoče. Če ste odprti za spremembe, lahko pričakujete hitre rezultate.

Čeprav vsi naši razvojni programi vključujejo elemente spremembe miselnosti, priporočamo – še posebej na začetku kompleksnih programov –, da se nameni ločen blok za vzpostavitev ustrezne miselnosti.

Začetek razvojne poti z delavnico Razvojne miselnosti je pametna izbira.

Ker učenje ni enkraten dogodek, temveč proces, sprememba ne nastane čez noč. Potrebno jo je utrditi med izobraževalnimi programi in tudi po njih, v fazi podpore pri implementaciji. Orodja, ki pomagajo utrditi novo miselnost, vključujejo timske coaching seje, delavnice s študijami primerov, individualni coaching, dogodke za izmenjavo najboljših praks, predvsem pa podporo in nadzor neposrednih nadrejenih.