Bistvo vodenja

Najpomembnejša naloga vodje je spodbuditi in motivirati svoje zaposlene ter jih narediti uspešne. Vodja potrebuje znanja, ki jih ni mogoče pridobiti v šoli. Končni rezultat ni odvisen samo od nas: vsaka oseba potrebuje drugačno obravnavo in prinaša drugačno vzdušje v naš tim. Vodja je lahko uspešen le, če si to želijo tudi zaposleni in tudi oni želijo doseči uspeh.

PROGRAM VODJE OZAVEŠČA o njihovem direktnem vplivu na učinkovitost zaposlenih in s tem podjetja. S pomočjo situacijskega modela vodenja, ki je podlaga za izvedbo programa, se naučimo kateri stil vodenja uporabiti v določeni situaciji z določeno osebo, da bomo dosegli optimalen izid.

Program se osredotoča na temeljna znanja in veščine, ki so potrebne za vodenje ljudi. Po koncu programa bodo udeleženci sposobni praktične rabe Situacijskega modela vodenja in ustrezne motivacije podrejenih. Teoretično zanje bomo podkrepili s praktičnimi primeri in igrami vlog, prilagojenimi vaši organizaciji.

Cilji izvedbe

• razumeti vlogo in vpliv vodja na elemente posamezne uspešnosti
• prepoznati slog vodenja, ki ustreza motivacijski in kompetentni ravni članov ekipe
• zavestno izbrati in uporabiti ustrezen slog vodenja glede na nalogo ter stopnjo motivacije in usposobljenosti članov ekipe
• razviti kompetence članov ekipe
• prepoznati težave z motivacijo in motivirati člane ekipe na različne načine
• na ustrezen način zagotoviti povratne informacije o razvoju in vodstveni trening

Teme

• Vloga vodenja iz različnih vodstvenih perspektiv
• Sestavine učinkovitosti zaposlenih in organizacije
• Vpliv vodje na učinkovitost podjetja in zaposlenih
• Razlaga in dimenzije situacijskega modela vodenja
• Delovanje nekaterih elementov vodenja, možne ovire in napake
• Develor model življenjskega kroga zaposlenih + vloga vodje v vsaki fazi
• Klasične in najnovejše metode za motiviranje zaposlenih
• Podajanje povratne informacije: proces, pravila in možne napake
• Situacijske vaje