Opolnomočenje timov

Opolnomočenje je postal priljubljen izraz vodij. Malo vodij pa ve, kaj ta izraz v resnici pomeni, še manj pa ga izvaja v svoji praksi. Nejasnosti in pomanjkanje jasnih smernic odvrnejo od razvijanja tega pristopa, čeprav je ta lahko zelo koristen za organizacijo in naredi kakovostno razliko k dodani vrednosti , vrednotam in kulturi organizacije.

KORISTI OPOLNOMOČENJA so široko prepoznane; opolnomočeni zaposleni razumejo kaj se od njih pričakuje, vedo, kako njihova učinkovitost prispeva k uspehu organizacije v kateri delajo in so odgovorni za odločitve in izbiro glede svojega dela. Kako to doseči? Ali je sploh možno opolnomočiti zaposlene za vse to? Kar lahko uvodoma naredimo je, da opolnomočimo najprej sebe in s svojim zgledom prispevamo k razvoju tovrstne kulture v podjetju. Začnemo torej pri sebi.

PROGRAM JE OBLIKOVAN za globoko razumevanje kaj opolnomočenje pomeni; kaj lahko opolnomočenje doprinese organizaciji, posameznikom in kako lahko mi, kot vodje, sooblikujemo delovno okolje, ki dovoljuje , usposobi in podpre opolnomočenje v njem. Program proučuje vodstvene pristope, odgovornosti in oblike, ki pripomorejo k ustvarjanju, razvoju in vzdrževanju takega delovnega okolja.

Cilji izvedbe

• Razumeti pomen in koristi, ki jih opolnomočenje zaposlenih prinese podjetju
• Razviti pristop, ki bo izboljšal njihovo lastno opolnomočenje
• Sooblikovati okolje opolnomočenih zaposlenih

Teme

• Kaj je opolnomočenje in kaj ni?
• Proučevanje, ki skrbi vlagatelje in kaj jim lahko doprinese
• Kako biti bolj opolnomočen?
• V izogib pastem in napakam
• Pojasnitev vloge vodje v prehodnem obdobju
• 3 –je predpogoji za uvajanje kulturo opolnomočenja v podjetju
• 5 načinov za razvoj delovnega okolja opolnomočenja
• Oblikovanje osebnega akcijskega načrta