Pogumno vodenje

Pomen in dojemanje poguma je precej dvoumno, zlasti ko gre za vodje. Vključuje neznane predpostavke, pričakovanja ali globoko osebne strahove in zaznave. Največje vprašanje je, ali se poguma sploh lahko naučimo in ga razvijamo?

Programsko izhodišče predstavlja pogumno vodenje kot razvojno vodstveno veščino. Pogum, kot večplastno veščino, obravnava Develor kot koncept osmero-kotnik pogumnega vodenja (Leadership Courage Octagon© ), ki vizualizira področja delovanja vodje, kjer je potreben njegov/ njen pogum. Program prikaže in ponudi vodjem pogum tudi kot odlično praktično orodje samo – ocenjevanja, preverjanja, spodbude, razvoja.

Tekom programa pridobijo udeleženci jasno razumevanje pravega pomena poguma in jim pomaga pri razumevanju, soočenju in premagovanju strahu, ki je ob tem logičen, vzporeden občutek in tabu večine vodij. Koncept pomaga udeležencem bolje razumeti področja za akcijsko delovanje, kjer kot vodje pogum jasno izrazijo.

Cilji izvedbe

• okrepiti samozavedanje strahu pri pogumu
• prepoznati področja svojega vodenja, ki jih je potrebno ojačati s pogumom
• pripraviti udeležence na spodbujanje kulture poguma v njihovi organizaciji

Teme

• Pogum in pogumno vodenje – razjasnitev pojmov in pojasnitev namena tematike
• Koncept osmero-kotnika pogumnega vodenja (The Leadership Courage Octagon© – 8 ključnih področij potrebnega poguma pri vodenju)
• Upravljanje s strahom
• Krepitev samozavedanja s pomočjo koncepta Leadership Courage Octagon©
• Področja Kulture poguma v organizaciji (Courage Culture©)
• Orodja & tehnike za oblikovanje in razvoj kulture poguma v organizaciji
• Planiranje aktivnosti za posameznikov in timski razvoj