Vodenje zavedne varnosti

EDEN NAJVEČJIH IZZIVOV NA PODROČJU ZAGOTAVLJANJA VARNOSTI je kako vzpostaviti sistem, ki bo učinkovit na daljši rok. Predpogoj je odnos in zavest oz. zavedanje vodij in podrejenih, da se jim skrb za varnost ‚splača‘: le zdravi zaposleni, so učinkoviti zaposleni, ki pripomorejo k napredku in uspehu podjetja. Odsotnost z dela predstavlja za učinkovitost podjetja in njegove rezultate velik strošek. Če so temu vzrok še poškodbe, je strošek še večji.

Program obravnava različne vloge ter odgovornosti vodij za varno in zavestno delovanje zaposlenih. Poudarja pomembnosti dobrega zgleda vodij, ter odprte komunikacije o (ne)varnosti. Ozavešča odgovornost vodij za varno delovno okolje ter spodbuja preventivno ravnanje.

UDELEŽENCI VODSTVENE DELAVNICE SPOZNAJO PRAKTIČNE METODE za učinkovito, zavestno in partnersko komunikacijo ter primerno podajanje povratnih informacij (feed-back). Le ustrezna komunikacija vodij s podrejenimi lahko poskrbi za učinkovito preprečevanje nesreč in zagotavljanje varnega delovnega okolja.

S pomočjo študij primerov in praktičnih vaj vodje hitreje osvojijo nova znanja in ozavestijo pomembnost varnosti za njih, njihove podrejene in za podjetje kot celoto.

Cilji izvedbe

• Varnost postane kultura podjetja
• Odprta iskrena komunikacija na temo (ne)varnosti
• Vodja razume svojo vlogo pri tem: odnos in zgled
• Kultura ne-obsojanja
• Preventiva je boljša kot kurativa
• Postopno doseganje nivoja
• Soodvisnosti (po DuPont Bradlejevi krivulji)

Teme

• Grešni kozel – moralna zgodba o kulturi obsojanja
• Definicija varnosti
• Primer gospoda X
• Vloga vodje pri varnosti
• Rasmussen-ov model
• Sistematika napak (avtor: James Reason)
• Smrt v dimniku – študija primera
• Temelji vodstvene povratne informacije o varnosti
• Povratna informacija