Vodstveni coaching

Pri izbiri vodij je v večini primerov strokovno znanje odločilni dejavnik. Vendar pa vodje, ki se močno osredotočajo na strokovno znanje, pogosto malo vedo o tem, kako doseči, da njihovi podrejeni delajo po svojih najboljših močeh in kako jih še naprej razvijati. Coaching je eno izmed orodij, s katerim si lahko uspešno pomagamo pri razvoju zaposlenih, vendar le, če ga izvajamo na pravi način.

PROGRAM VODSTVENEGA COACHINGA NAS UČI kako doseči dolgoročno učinkovitost coachinga: z ustreznim spremljanjem učinkovitosti, z izgradnjo zaupanja, s pravilnim izvajanjem postopka coachinga, z uporabo primernega jezika, in bistveno, z motivacijo in upoštevanjem osebnih značilnosti posameznika.

ENA GLAVNIH ODGOVORNOSTI VODJE JE, da poskrbi za stalen in premišljen razvoj podrejenih. Na ta način bodo zaposleni sposobni učinkovito izpolnjevati zastavljene naloge in cilje ter reševati številne delovne izzive.

Cilji izvedbe

• Določiti prave razvojne cilje
• Izpeljati Proces vodstvenega coachinga na učinkovit način
• Povečati učinkovitost podrejenih
• Povečati poslovno učinkovitost

Teme

• Pristop in različne vrste coachinga
• Sestavine individualne, vodstvene in poslovne učinkovitosti
• Vloga in mesto cochinga v procesu vodenja k poslovni učinkovitosti
• Razlika med učinkovitim in neuspešnim coachingom
• Pohvale in povratne informacije z namenom razvoja podrejenih
• Spremljanje učinkovitosti zaposlenih
• Proces in koraki coachinga
• Naloge vodje v vlogi coacha
• Pomen zaupanja v procesu izvedbe coachinga
• Jezik coachinga
• Coaching v praksi