Kaj je potrebno za vzpostavitev vodstvene kulture, pripravljene na prihodnost, na štirih ravneh mednarodnega storitvenega centra?
Razvoj vodij, ki uspevajo v kompleksnosti, podpirajo rast in krepijo Fordovo operativno odličnost po vsej Evropi.
V partnerstvu s podjetjem DEVELOR je FBS zagnalo večletno razvojno pot vodenja, prilagojeno štirim vodstvenim ravnem. Pot integrira premik miselnosti, razvoj veščin in prenos v prakso, hkrati pa spodbuja zavzetost, konsistentnost in merljivo rast.
Zakaj prenesti to Študijo primera?
Ker boste:
- Odkrili, kako je FBS Hungary zgradil skalabilno, večravensko razvojno pot vodenja.
- Raziskali DEVELOR celovit pristop k spremembi miselnosti, vedenja in kompetenc.
- Izvedeli, kako je usposabljanje postalo močno orodje blagovne znamke delodajalca z več kot 95 % zadovoljstvom.
- Razumeli, kako lahko programi vodenja okrepijo poslovne rezultate in zadržanje talentov.
Komu je namenjena ta študija primera?
- Generalni direktor (CEO) ali direktor kadrov (HR), ki načrtuje dolgoročni razvoj nasledstvenega vodstvenega bazena (leadership pipeline).
- Vodja učenja in razvoja (L&D) ali HR manager, ki išče strukturirane, skalabilne in vključujoče programe vodenja.
- Vodja transformacije, ki želi spodbujati kulturno spremembo prek vodenja.
Zgodba družbe Ford dokazuje, da razvoj vodenja ni enkratno usposabljanje, temveč strateško orodje za organizacijsko rast.
Od talentov in vzhajajočih zvezd do višjih vodij – vsak nivo je bil voden skozi prilagojeno učno pot, ki so jo podpirali mentorji, vodje in notranji ambasadorji.
Rezultat?
Kultura nenehnega razvoja, privlačnejša blagovna znamka delodajalca in program, ki je tako uspešen, da še danes raste.