Karibska avantura

Se srečujete z rednimi organizacijskimi spremembami? Bi radi vedeli, kdo so “opinion leaders” (vodje javnega mnenja) znotraj vaše organizacije in kdo bi moral biti vključen v procese sprememb? Ali želite prepoznati potencialne talente, mentorje ali ljudi z vodstvenim potencialom? Ali pa, nasprotno, želite prepoznati ljudi s tveganjem izgorelosti, ki se počutijo osamljene ali neopažene, ljudi, ki jih brez intervencije zlahka izgubite?

Develor program Karibska Avantura © temelji na ideji izkustvenega učenja. Med igranjem lahko udeleženci izkusijo pomembnost učinkovitega načrtovanja in odločanja, tudi ko so viri in informacije omejeni.

Program za razvoj in povezanost tima temelji na petih disfunkcijah tima, avtorja Patricka Lencioni-ja in je edinstven pristop k odkrivanju, kaj naš tim ovira pri svojem delovanju. Kako lahko zagotovimo, da prepoznamo ovire in načine, kako jih odstraniti?

V zadnjem času sta delo in komunikacija na daljavo postali nova realnost in nova rutina zaposlenih v prenekaterih organizacijah. Virtualna razdalja med nami je povzročila tudi prenekatere nove izzive; ne samo, kako uspešno delovati in ne izgubljati na učinkovitosti in motivaciji, temveč tudi kako ob manjšem številu srečanj v živo ohraniti timski duh, motivacijo, timsko povezanost in učinkovito timsko sodelovanje, kako ob tem še izboljšati komunikacijo ter ohraniti splošni, neformalni, pozitivni, timski duh tudi preko virtualnih timskih srečanj, ki bodo navdihnila in pustila pozitivno sled na daljši rok.

Vsi mi smo del različnih skupin, torej je naš uspeh odvisen od dobrega delovanja te skupine. Program je zgrajen na Insights osebnostnih tipologijah in osebnem zavedanju. Delovne skupine naredi bolj učinkovite – ne osredotoča se le na razvoj posameznika, temveč na razvoj celotne skupine v kateri posameznik deluje.

Študije* kažejo, da je raznolikost prednost. Raznolike ekipe so uspešnejše, bolj ustvarjalne in inovativne, saj gradijo na prednostih vsakega člana ekipe. Vendar pa pogosto nezavedno glasujemo proti raznolikosti. Sploh se ne zavedamo, da nam naši nezavedni predsodki velikokrat preprečujejo, da bi ustvarili resnično raznolikost in vključenost. Zakaj je tako in kaj lahko storimo v zvezi s tem?