Vas zanima?
Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Odnos in razvojna miselnost
- Vodenje in upravljanje
- Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
- Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
- Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
- Ocenitev in diagnostika
- HR svetovanje in coaching
- Storitve
Najdi v Storitvah
- Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Ciljna skupina
Različne skupine zniotraj organizacije
Število udeležencev
12
Trajanje
Mapiranje poti zaposlenega je strukturiran proces vizualnega opisa celotne zaposlitvene izkušnje skozi vse faze odnosa med kandidatom oziroma zaposlenim in organizacijo. »Pot« predstavlja celovit pogled na življenjski cikel izkušenj, skozi katere gre kandidat/zaposleni – od trenutka, ko se zave nezadovoljstva na sedanjem delovnem mestu, pa do odhoda iz nove družbe.
Naš pristop k Employee Journey Mappingu osredotoča pogled na to, kakšno izkušnjo si kandidat/zaposleni želi prejeti od organizacije in kaj želi organizacija zagotoviti svojemu potencialnemu in obstoječemu zaposlenemu.
S pomočjo »journeyja« lahko zlahka ocenimo in izboljšamo trenutno delovanje z vidika življenjskega cikla zaposlenih. V projektu odgovorimo na ključno vprašanje: »Ali so naši procesi in prakse, povezani z ljudmi, privlačni in vključujoči?«
Faza 1 se osredotoča na oceno stanja »as is«, z iskreno in neposredno evalvacijo zaposlitvene izkušnje. Pri tem sledimo 4 + 4 fazam kandidatove in zaposlene poti.
Faza 2 je oblikovanje stanja »to be«, z opredeljenimi »hitrimi zmagami« in strateškimi projekti, ki jih je treba izvesti za resnično poglobljeno zaposlitveno izkušnjo.
Tako kot pri vsakem svetovalnem projektu implementacija naredi razliko. Lahko ustvarimo odlične ideje za predal – ali pa naš EVP (employee value proposition) preoblikujemo v izjemno realnost za vse, ki pri nas delajo ali bodo delali.
Trajanje
- 4–6 tednov za Journey Mapping, če že imate Employee Personas in Employee Value Proposition (EVP).
- 8–12 tednov za Journey Mapping, če prejšnji Employer Branding projekt ni bil izveden.
- 3–6 mesecev za implementacijsko podporo (opcijsko).
Način dela
Delamo LEAN – niti en dan ne gre za dejavnosti brez dodane vrednosti.
Celoten projekt običajno vključuje 3–10 delavniških dni z udeležbo predstavnikov vašega podjetja.
Metodologija
Uporabljamo standardiziran, preverjen in preizkušen proces Employee Journey Mappinga, ki ga v celoti prilagodimo specifičnosti vašega podjetja.
Usmerjenost in učinki
Imamo notranji in zunanji fokus: EJM ne poganja le zaposlovanja (privabljanje talentov), temveč tudi zadržanje in zavzetost obstoječih sodelavcev.
Znižujemo stroške in povečujemo učinkovitost recruitment marketinga.
Rezultate projekta lahko ponovno uporabimo v drugih enotah ali razširimo na druge lokacije/države.