Virtualni timi

Ta “virtualna razdalja” prinaša nov niz izzivov tako članom ekipe kot vodjem, da uspešno delujejo in zagotavljajo visoko učinkovitost ob pomanjkanju fizičnih sestankov. Takšna sprememba ustvarja potrebo po novem načinu komuniciranja z novo vrsto tehnologije, ki jo vodijo novi sistemi in procesi.

Program je zasnovan in prilagojen za podporo virtualnim skupinam podjetja; za podporo vodjem in članom ekipe pri boljši komunikaciji in sodelovanju v digitalnih in oddaljenih okoljih. Z delom na skupinskih nalogah v posebej zasnovanih ciklih izkustvenega učenja se udeleženci sprehodijo skozi izzive »biti virtualen«, ki jim olajšajo razvoj lastnih rešitev.

Med programom spodbudimo tim, da opredeli in oceni lastna merila uspešnosti virtualnega sodelovanja. Nato dobijo prave timske naloge, ki jih morajo opraviti. S tem delom sami raziskujejo implicirane izzive dela prek digitalnih orodij. Njihova naloga je, da poiščejo ustrezne rešitve, s katerimi se bodo nato vrnili na delovno mesto, kar je v skladu z obstoječimi sistemi.

Cilji izvedbe

• raziskati in razumeti lastno motivacijo vzrok dela v virtualnih skupinah
• pregledati in oceniti svoj način virtualnega timskega dela
• preizkusiti virtualno sodelovanje v vajah za izkustveno učenje, kjer se učijo iz lastnih izkušenj
• raziskati vseh 8 vidikov uspeha v virtualnem timu
• izdelati in izvajati prilagojeni načrt izboljšav
• slediti napredku s pomočjo strukturirane ocene

Teme

• Definicije, koristi in izzivi, razlike med fizično prisotno in virtualno dinamiko ekipe
• 8 dejavnikov uspeha v virtualnem timskem delu
• Cikli izkustvenega učenja – vadba virtualnega timskega dela
• Načini za izgradnjo zaupanja v virtualnem okolju
• Virtualna vodstvena vloga, pristop in orodja za učinkovite posege
• Vplivati na timsko delo v različnih fazah razvoja tima