Vodenje ekip na daljavo

Danes ni bolj relevantne veščine, kot je vodenje, motiviranje in usmerjanje sodelavcev na daljavo. In ni večjega izziva, kot je ustvariti zavzeto delovno okolje v času, ko je »nenormalno« postalo nova normalnost, stare rutine pa skorajda nimajo več vrednosti.

Naš program Vodenje ekip na daljavo vodjem pomaga obvladovati trenutno nepričakovano situacijo, ko so ljudje oddaljeni, delo pa negotovo in hitro spreminjajoče se. Program zajema vodstvene rutine in strategije, kako motivirati ljudi in pri tem uporabiti tehnologijo kot prednost.

Že v prvem srečanju vodjem ponudimo praktične napotke, kako lahko učinkovito vplivajo na individualno uspešnost in kako motivirati fizično odsotne sodelavce ter okrepiti njihovo zavezanost. Pri timih na daljavo je ključno tudi zaupanje ter vzpostavitev najučinkovitejših operativnih standardov. Udeleženci se naučijo, kako postavljati in pregledovati cilje pri vodenju oddaljenih ekip.

V tem novem okolju je ključno, da sodelavci na daljavo občutijo vodstveno podporo in motivacijo, hkrati pa njihov razvoj ne sme biti zapostavljen. To zahteva dobro delujoč vodstveni operativni sistem, ki vključuje različne spletne sestanke, individualne pogovore in timsko sodelovanje. Prav na to se osredotočamo v našem drugem srečanju.

In nenazadnje – vodje morajo postati samozavestni pri uporabi različnih spletnih orodij za sodelovanje, obenem pa osvojiti tudi pravila virtualne etike, ki imajo svoja značilna pravila in standarde.

Program podpiramo z dvotedenskimi timskimi sociomapiranji (mapiranje čustvenega stanja zaposlenih) ter z domačimi nalogami med posameznimi srečanji, da se učenje prelije v vsakodnevno prakso.

Cilji programa in obravnavane teme

Cilji programa

• uporabljati orodja motivacije, spremljanja in povratne informacije v načinu dela na daljavo,
• prilagoditi svoj vodstveni operativni model novim razmeram in zahtevam,
• postati samozavestni v spletni komunikaciji ter pri izvajanju vodstvenih rutin v virtualnem okolju.

Teme

• Vodstveni izzivi v okolju dela na daljavo
• Vidiki učinkovitega delovanja oddaljenih timov
• Motiviranje in zavzetost sodelavcev na daljavo
• Vodstveni operativni model, prilagojen oddaljenim timom
• Vodstvene rutine za podporo učinkovitosti
• Metode razvoja sodelavcev
• Krepitev komunikacije in sodelovanja na daljavo
  

Možni nadaljevalni programi:

• Ritem dneva
• Duševna in čustvena vzdržljivost