Opolnomočenje timov

Neposredni vodje so tisti, ki lahko – in bi tudi morali – najbolje poznati raven zavzetosti svojih sodelavcev ter vedeti, kako jo okrepiti.
A kako prepoznati tiste individualne dejavnike, ki imajo zares največji vpliv?

Ni lahko najti dobrega kandidata za razpisano delovno mesto – pogosto je že samo iskanje izziv.
A med dobrim in ustreznim kandidatom obstaja velika razlika. Dobro strukturiran proces selekcije – in tudi naše usposabljanje – je osredotočen prav na iskanje ustreznega kandidata. Ključno je, da si za pripravo vzamemo dovolj časa, saj je temeljita priprava predpogoj za uspešno izbiro.

V trenutni situaciji, ko je večina zaposlenih prisiljena delati od doma, so se vodje znašli v povsem novih in nepredvidenih okoliščinah. Novi izzivi od njih zahtevajo delovanje brez pripravljenih odgovorov in preteklih izkušenj.

Kot vodje se pogosto znajdemo v vlogi “psihologa” za svoje sodelavce.
Skrbeti moramo za druge, hkrati pa ne smemo pozabiti na lastno čustveno in mentalno ravnovesje. Prav zato je nastal trening Čustva v vodenju – zasnovan je tako, da vodjem ponudi znanje in praktične veščine, s katerimi lahko učinkovito uporabljajo čustveno inteligenco v delovnem okolju.

Vodje se naučijo, kako bolje razumeti in obvladovati svoja čustva, prepoznati potrebe sodelavcev ter ustvariti okolje, kjer lahko ekipa ostane zavzeta in odporna tudi v zahtevnih situacijah.

Trening Vodenje različnih generacij vodjem omogoča globoko razumevanje generacijskih dinamiki ter ponuja praktične strategije za spodbujanje sodelovanja, zavzetosti in učinkovitosti med različnimi starostnimi skupinami.

LAHKO VODIMO INTUITIVNO ALI ZAVESTNO – lahko ravnamo v skladu s svojo osebnostjo ali pa upoštevamo kompetence in motivacijo članov svoje ekipe. Vodje, ki izbirajo vodstvene metode in stile glede na potrebe svojih sodelavcev, so na dolgi rok bistveno uspešnejši.

Vloga vodje pri delu na daljavo je ključnega pomena. Vodje se trenutno, bolj kot kadarkoli prej, soočajo z izzivom, kako ohraniti zavzetost in učinkovitost zaposlenih.

Vodja ekipe se sooča z raznolikimi in zapletenimi situacijami, ki zahtevajo ustrezno obvladovanje. Kaj storiti v primeru padca učinkovitosti celotne ekipe? Kako ravnati ob konfliktih, pretirani tekmovalnosti med člani, krizi zaupanja ali neskladju vrednot?

Od vodij se danes ne pričakuje zgolj strokovna kompetentnost, temveč tudi pogum. Kako se lahko pogum izrazi v vodstveni praksi? Zakaj in kako naj bodo vodje pogumni v neprijetnih situacijah? In nenazadnje – kako lahko pri sodelavcih spodbujajo pogum ter gradijo kulturo poguma?

Prenekateri vodje domnevajo, da je razvoj zavzetosti zaposlenih v podjetju naloga in cilj najvišjega vodstva in kadrovske službe. Ali je za razvoj in vpliv na zavzetost v podjetju v resnici odgovorno le najvišje vodstvo v podjetju? Ali je to sploh mogoče? Kolika in kakšna je odgovornost in možnost neposrednih vodij oz. vodij na nižjih organizacijskih nivojih, da dvigujejo nivo zavzetosti svojih neposredno podrejenih?