Vodstvene veščine prihodnosti

Kaj je pri vodenju pomembnejše – veščine ali miselnost? Poudarek razvoja vodenja se mora premakniti s tehnik na redefiniranje miselnosti vodenja. To vodjem omogoči, da obvladajo zapletenost in negotovost. Razvojna miselnost je izhodišče – ne samo za vodje, temveč za vse zaposlene. Ljudje z razvojno miselnstjo uspevajo v izzivih, vidijo neuspeh kot odskočno desko za rast in slavijo uspeh vseh.

Drugi temeljni kamen je pogum, sposobnost tveganja in odgovornost za svoja dejanja. Pogum lahko uspeva le v okolju psihološke varnosti, kulture, kjer se ljudje ne bojijo spregovoriti in postavljati vprašanj. Kako lahko vodje zagotovijo okolje rasti in varnosti? Samo, če imajo pravo miselnost in ukrepajo. Ravno na to se osredotočamo v naših vodstvenih programih.

Glavni model VUCA poziva vodje, da se osredotočijo na gradnjo vizije, razumevanja, jasnosti in agilnosti. Le s tem bodo premagali zastrašujoče in ohromujoče vplive VUCA sveta.

Naši programi vodstvenih veščin prihodnosti so gamificirani in imajo ključno vlogo pri usmerjanju pozornosti vodij na tista področja, ki so zanje pomembna že danes in jutri. Programi VUCA in Misija na Mars vključujejo udeležence in ustvarjajo občutek nujnosti.

Ustrezna miselnost ljudi naredi odprte za spremembe in odgovori na vprašanje: “Zakaj se spreminjati?” Zato programe razvoja začenjamo s programi spremembe miselnosti. Drugo vprašanje je “Kako se vesti zdaj?” Na to odgovorimo s strukturiranim razvojem ustreznih vodstvenih veščin. Najslabše, kar se lahko zgodi, je, da imajo organizacije visoko motivirane in usposobljene vodje, ki delujejo v sistemu, kjer ni prostora za uporabo nove miselnosti in rutin.

Zato je potrebno pripraviti vodstveni operativni model(VOM)- zbir pričakovanih standardnih vedenj in rutin za določeno skupino vodij.