Vas zanima?
Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Odnos in razvojna miselnost
- Vodenje in upravljanje
- Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
- Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
- Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
- Ocenitev in diagnostika
- HR svetovanje in coaching
- Storitve
Najdi v Storitvah
- Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Ciljna skupina
Projektni vodje
Vodje na vseh nivojih
Število udeležencev
8 - 12
Trajanje
1 - 2 dni
Kljub številnim prednostim, agilnega vodenja ni mogoče uporabiti v vseh primerih ali v vsakem podjetju. Mnoga podjetja se odločijo ohraniti svoj tradicionalni operativni model, pri čemer izkoristijo agilno metodologijo le za nekatere projekte.
Program je zasnovan na AGILNEM VODENJU PROJEKTOV s poslovno simulacijo, ki se zgleduje po izgradnji novega upravnega mesta v Kairu, v Egiptu. Tekom izvedbe bodo udeleženci načrtovali, izvajali in ocenjevali vizionarski projekt za “Novi Kairo”.
Z uporabo gamificirane in avanturistične oblike treninga se udeleženci bolje in hitreje učijo. Ves čas usposabljanja udeleženci delajo v skupinah in tekmujejo za financiranje vlagateljev. Tako kot v realnem življenju, se tudi tu pogoji hitro spreminjajo, zato je klasični način vodenja projektov obsojen na neuspeh. Edini način za uspeh je agilen, prilagodljiv pristop.
Merila za uspešnost niso le v učinkoviti izvedbi, ampak tudi v načrtovanju zmogljivosti, hitrem prilagajanju spreminjajočim se okoliščinam, aktivnemu poslušanju, pridobivanju zaupanja, učinkovitem medsebojnem sodelovanju in nenehnem zagotavljanju vrednosti.
Udeleženci se s pomočjo simulacije naučijo, izkusijo in intenzivno vadijo bistvo agilnega vodenja projektov, ter pridobijo poglobljeno razumevanje agilnih načel, vlog, rutin in agilnih orodij.
Cilji izvedbe
- Razumeti agilne vidike vodenja projektov
- Pridobiti izkušnje in poglobljeno razumevanje različnih agilnih praks in orodij in jih prenesli v vsakodnevno prakso
Teme
- Prednosti in značilnosti agilnega vodenja
- Vloge in odgovornosti pri agilnem vodenju
- Ključna Agilna orodja
- Agilne rutine: ponavljanje & struktura sestankov
- Upravljanje produktivnosti in discipline pri agilnem vodenju
- Gradnja agilne kulture – Agilni manifest in načela agilnosti
- Ključni dejavniki za uspešno vodenje agilnih projektov
- Dejavniki tveganja in načini obvladovanja tveganj
- Hibridna agilnost pri vodenju projektov različnih oddelkov
- Hibridna agilnost v praksi: Stranka/ Izdelek/ Storitev/ Potovalni načrt zaposlenega
- Spoznanja/ udeleženca; AN prenosa v prakso/ udeleženca