Vas zanima?
Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Odnos in razvojna miselnost
- Vodenje in upravljanje
- Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
- Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
- Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
- Ocenitev in diagnostika
- HR svetovanje in coaching
- Storitve
Najdi v Storitvah
- Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Ciljna skupina
Vse organizacije, ki želijo raziskati stopnjo zavzetosti njihovih zaposlenih
Število udeležencev
Različne skupine znotraj organizacije
Trajanje
1-2 tedna za prilagoditev vprašalnika (neobvezno) in izvedbo načrtovanja. 2-4 tedne za izvedbo merjenja. 2 tedna za analizo rezultatov, pripravo poročila. 2-4 ure za predstavitev rezultatov merjenja in predstavitev predlogov za izboljšanje.
DEVELOR je v sodelovanju z Momentor Research ustvaril svoj vprašalnik o zavzetosti zaposlenih – celovit sistem merjenja najpomembnejših dejavnikov zavzetosti in njihove uspešnosti v podjetju.
Kompleksnost in občutljivost teme zahtevata zelo temeljito, strukturirano in prilagodljivo metodologijo, ki omogoča strankam prilagojen pristop. Naš vprašalnik popolnoma prilagodimo specifičnim potrebam naročnika, v vseh lokalnih jezikih, tako on-line kot v živo. Rezultati raziskave so povzeti v poročilu, ki ponuja ustrezna merila za boljše razumevanje in izpostavi področja, ki jih je potrebno izboljšati.
Rezultati merjenja zavzetosti zaposlenih bodo zagotovili zanesljivo in navdihujočo podlago za začetek postopka izboljšanja in razvoja, ki ustvarja resničen učinek, prav tako pa podpira vse zainteresirane strani, da se postavijo za spremembe.
Vprašalnik za merjenje zavzetosti je popolnoma prilagojen specifiki naročnika.
Posebni indeks EE v raziskavi omogoča enostaven pregled trenutno najšibkejših točk v stopnji zavzetosti zaposlenih in postavljenih ciljev za izboljšanje.
Matrica pomembnosti v primerjavi z zmogljivostjo omogoča optimizacijo naložb za izboljšanje EE v podjetju.
Priporočamo, da namesto predstavitve rezultatov organizirate delavnice za predstavitev in analizo rezultatov raziskave.
Priporočamo ločeni delavnici – za najvišje vodstvo in zaposlene.