Zavedna varnost | DEVELOR
×

Zapri   close 
close-popup

Vas zanima?

Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.

  • linked
  • fb-exp
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Odnos in razvojna miselnost
  • Vodenje in upravljanje
  • Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
  • Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
  • Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
  • Ocenitev in diagnostika
  • HR svetovanje in coaching
  • Storitve
icon1

Najdi v Storitvah

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Pojdi na storitve
icon2

Najdi v virih

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Preišči vire

Ciljna skupina

Vsi zaposleni

Število udeležencev

8 - 12

Trajanje

0,5 dneva

ZAKAJ NE OPAZIMO NEVARNIH SITUACIJ? K nesreči vodi več vzrokov in tveganj. Nekateri so očitni, drugi prikriti. Ljudje mnogih, tudi očitnih tveganj za nesrečo ne zaznamo. Hitro zgrešimo tisto, na kar nismo pozorni.

PROGRAM ZAVEDNE VARNOSTI PRESEGA OKVIRE običajnih izobraževanj o varnosti in varnem delovanju. Udeležencem pomagamo ozavestiti, da varnostna pravila obstajajo z razlogom in ne zato, da jih dodatno „obremenjujejo“. Udeleženci spoznajo, da večino nesreč povzroči človeška napaka, ki bi se ji z lahkoto izognili, če bi bili pri delu pozorni in bi delovali varno.

Bistveno pa je, da mnogo nesreč lahko preprečimo z iskreno komunikacijo o (ne)varnosti s svojimi sodelavci in nadrejenimi.

Safety awareness

S POMOČJO PRIMEROV „ZA LAS JE ŠLO“ udeleženci spoznajo preproste metode za analizo skoraj dogodkov ter za njihovo odpravo; za preprečevanje nesreč, ter za varno delovanje. Ob zaključku programa se udeleženci prostovoljno zavežejo k dejanjem, ki bodo povečala varnost v njihovem neposrednem delovnem in življenjskem okolju.

Cilji izvedbe

  • vzrok večine nesreč je človeška napaka
  • mnogo nesreč je mogoče preprečiti z zavestnim in pozornim varnim izvajanjem delovnih aktivnosti medsebojno opozarjanje
  • odkrita, iskrena in redna komunikacija med zaposlenimi in vodji

Teme

  • Samoocena – ‘Varnometer’
  • Primer ‘Titanik’ – 100 let kasneje
  • Model ‘Švicarski sir’
  • Pasti zaznavanja
  • Piramida tveganj
  • Primeri ‘Za las je šlo’
  • Analiza ‘Skoraj dogodkov’ – metoda 5 x zakaj
  • Stop, preden začneš
  • Opozori druge (komunikacija o (ne) varnosti)
  • Ravnanje skladno s pravili : disciplina in samodisciplina

Povezane storitve