Vodenje z opolnomočenjem

Opolnomočenje je postalo priljubljen izraz v vodenju, vendar ga malo vodij zares razume in še manj ga zna živeti v praksi. Program Leading by Empowerment (Vodimo z opolnomočenjem) je zasnovan tako, da poglobimo razumevanje, kaj opolnomočenje prinaša podjetju in posamezniku ter kako lahko kot vodje ustvarimo okolje, ki opolnomočenje omogoča in podpira, da se zares dogaja.

Koristi opolnomočenja so dobro znane: opolnomočeni zaposleni razumejo, kaj se od njih pričakuje, vedo, kako njihov rezultat prispeva k uspehu podjetja, in prevzemajo odgovornost za odločitve o svojem delu. Brez tega nas negotovost in pomanjkanje jasnih smernic pogosto odvrneta od tega pristopa — čeprav je za organizacijo izjemno koristen. Prav tu lahko nastane razlika, ki podjetju pomaga izstopati. A kako to dosežemo? Kako opolnomočimo zaposlene — je to sploh izvedljivo? Kar zanesljivo lahko naredimo, je, da krepimo lastno opolnomočenje in z zgledom pospešujemo razvoj takšne kulture.

V programu Leading by Empowerment (Vodimo z opolnomočenjem) skupaj raziskujemo vodstvene pristope, odgovornosti in konkretne napotke, ki nam pomagajo to okolje resnično ustvariti in vzdrževati.

Cilji usposabljanja Vodenje z opolnomočenjem

• Razumeti pomen opolnomočenja in koristi, ki jih prinaša organizaciji (hitrejše odločanje, večja odgovornost, inovativnost, zavzetost).
• Razviti pristop za krepitev lastnega opolnomočenja ter ustvarimo opolnomočujoče okolje v timu (jasne vloge, pravice odločanja, varno učenje, podpora in povratne informacije).

Teme

• Razjasniti, kaj opolnomočenje je in kaj ni.
• Raziskati pomisleke vseh deležnikov ter koristi, ki jim jih prinaša.
• Krepiti lastno opolnomočenje.
• Prepoznati pasti in napake ter se jim izogniti.
• Razjasniti vlogo vodje v prehodnem procesu.
• Opredeliti tri predpogoje za vzpostavitev opolnomočujoče kulture.
• Navesti pet napotkov za ustvarjanje opolnomočujočega delovnega okolja.
• Pripraviti osebni akcijski načrt.

Možni nadaljnji programi:

• • Motivacija 3.0