Vodenje sprememb | DEVELOR
×

Zapri   close 
close-popup

Vas zanima?

Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.

  • linked
  • fb-exp
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Odnos in razvojna miselnost
  • Vodenje in upravljanje
  • Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
  • Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
  • Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
  • Ocenitev in diagnostika
  • HR svetovanje in coaching
  • Storitve
Gamificirana delavnica

KJE BO PRISTALO LETALO? Agilna miselnost v VUCA svetu
Delavnica

NEZAVEDNI PREDSODKI

RAZNOLIKOST, ENAKOST IN VKLJUČENOST
Delavnica

Zavedna varnost
Gamificirana delavnica

Vodenje Amundsen
Delavnica v živo

PSIHOLOŠKA VARNOST
Delavnica

Šola vodenja za delovodje

Opolnomočenje timov
Delavnica

Vodenje zavedne varnosti v novi COVID realnosti

Vodenje oddaljenih timov

Vodenje zavzetosti

Učinkovito timsko vodenje

Pogumno vodenje
Delavnica v živo

Vodenje zavedne varnosti
Delavnica

Načela prodaje – Prodajna naravnanost
Individualna diagnostika

Insights Discovery – Prodajna učinkovitost

Strateško upravljanje s ključnimi kupci
Svetovanje

Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje

Zaupanje in razvoj prodajnega odnosa

Situacijska prodaja
Delavnica

Tehnike vodenja pogovora

Svetovalna prodaja
Delavnica v živo

Učinkovito reševanje sporov

Skrb za stranke in obravnavanje ugovorov

Pogajalske veščine – strategija
Delavnica v živo

Pogajalske veščine – obvladovanje postopka
Delavnica v živo

Pogajalske veščine – uporaba taktike

Vpliv in prepričevanje v komunikaciji

Proces pridobivanja strank na podlagi raziskav

Transakcijska križna prodaja
Delavnica v živo

Lumina Spark
Gamificirana delavnica

Gamificirana organizacijska socializacija (Onboarding)
On-line delavnica

Virtualni timi
Delavnica

Ravnovesje dela in zasebnega življenja

Čustvena inteligenca – EQ
Delavnica

NEZAVEDNI PREDSODKI

Medkulturna komunikacija
Delavnica

Delavnica LENCIONI

Insights Discovery – Timska učinkovitost
On-line delavnica

Virtualni teambuilding programi
Gamificirana delavnica

Karibska avantura
Gamificirana delavnica

Let za življenje – Boeing 737

Opolnomočenje timov
Coaching

Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)
Organizacijska diagnostika

Happy at work
Organizacijska diagnostika

Merjenje zavzetosti zaposlenih
Svetovanje

Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje
Svetovanje

Razvoj blagovne znamke z zaposlenimi (Employer Branding)
Organizacijska diagnostika

Analiza mreže podjetja (CX-Ray)
Individualna diagnostika

Insights Discovery osebna učinkovitost

Program HR STRATEG®
Organizacijska diagnostika

Happy at work
Organizacijska diagnostika

Merjenje zavzetosti zaposlenih

Razvoj zavzetosti zaposlenih
Svetovanje

Program upravljanja s talenti
Svetovanje

Program ohranitve ključnih kadrov
Coaching

Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)
Prikaži več rešitev
mobmag mobtimes
icon1

Najdi v Storitvah

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Pojdi na storitve
icon2

Najdi v virih

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Preišči vire

Ciljna skupina

Vodstvo srednjega in najvišjega nivoja

Število udeležencev

8 - 12

Trajanje

2 dni

Zanima me   25

ČE PODJETJA NE DELUJEJO NENEHNO V RAZVOJU S ČASOM, z novimi tehnologijami in novimi poslovnimi pristopi, jim preti celo nevarnost propada.

Danes delujemo v nenehno spreminjajočem se okolju, kar je potrebno upoštevati tudi pri vsakodnevnem poslovanju podjetja. Spremembe, ki so nastale na osnovi različnih zunanjih in notranjih dejavnikov in učinkovito upravljanje novih razmer, so ključne naloge vodij. Večina teorij in pristopov k vodenju sprememb ostaja na nivoju najvišjega vodstva.

Program vas seznani s sodobnimi pristopi, načini in praktičnim orodjem, ki omogoča obvladovanje in vodenje sprememb v delovnem procesu. Naše izkušnje kažejo, da problemi nastanejo pri uvajanju in upravljanju sprememb predvsem na nivoju srednjega in operativnega vodstva, ki se sreča s spremembo, ko je le-to potrebno le še sprejeti in uvesti v svoje delovno okolje in med zaposlene.

Naš 2 dnevni program nauči sodobnih pristopov in prijemov, ki odgovorijo na vprašanja: kako lahko držite korak s pospešenim tokom informacij, ko gre za organizacijske spremembe? Kakšno vrsto vodenja in motivacijskih pristopov bi uporabili za svoje podrejene, ko pride do naravnega odpora do sprememb ? Kaj narediti, da se izognemo napakam ali celo popravljanju napačnega pristopa, da dosežemo uspeh pri delu in cilje, vključujoč spremembe, ki so med tem nastale?

Cilji izvedbe

  • razumeti in sprejeti nujnost sprememb
  • uporabiti najnovejše tehnike upravljanja sprememb
  • oceniti in učinkovito obvladati odpor sodelavcev
  • načrtovati celoten postopek sprememb
  • uveljaviti svojo vodilno vlogo v zapletenem mehanizmu sprememb

Teme

  • Definicija spremembe in ’Formula za spremembo’
  • Osnovni koncepti vodenja sprememb (izkušnje gurujev vodenja sprememb)
  • Človeški vidik spremembe in uspeha
  • Analitična tehnika vodenja sprememb
  • Vzroki za odpor do spremembe in možnosti, da jih premagamo
  • Mehanizmi procesa sprememb pri posamezniku
  • Kaj se pričakuje od vodij v času sprememb?
  • Ključni koraki , da sprejmemo spremembe

Povezane storitve

Vodstvene veščine prihodnosti

Strateško vodenje z OKR-ji

V današnjem svetu BANI (krhek, tesnoben, nelinearen in nerazumljiv) morajo organizacije hitro in jasno uskladiti svoje ekipe s strateškimi prioritetami. Usposabljanje Strateško vodenje z OKR-ji to naslavlja tako, da ponudi trden okvir za postavljanje in redno pregledovanje strateških ciljev.

 
Vodstvene veščine prihodnosti

True Manager Simulacija vodenja

True Manager je napredna in interaktivna simulacija managerskega dela, v kateri morajo udeleženci uresničiti poslovni cilj virtualnega podjetja z učinkovitim motiviranjem zaposlenih, spremljanjem njihovih nalog, sprejemanjem odločitev, upravljanjem koledarja in analizo podatkov.
Vodstvene veščine prihodnosti

Učinkoviti sestanki

Nekateri verjamejo, da so sestanki izguba časa – in pogosto imajo prav. Izgube so merljive, učinek na motivacijo pa uničujoč – slab sestanek je eden največjih sovražnikov učinkovitega delovanja. Nejasni cilji, napačni udeleženci, dolgotrajni pogovori brez sklepov – vse to vodi v frustracijo in izgubo fokusa ekipe. Kako lahko vaša ekipa iz sestankov naredi orodje za uspeh?
Vodstvene veščine prihodnosti

ČUSTVA PRI VODENJU

Kot vodje se pogosto znajdemo v vlogi “psihologa” za svoje sodelavce.
Skrbeti moramo za druge, hkrati pa ne smemo pozabiti na lastno čustveno in mentalno ravnovesje. Prav zato je nastal trening Čustva v vodenju – zasnovan je tako, da vodjem ponudi znanje in praktične veščine, s katerimi lahko učinkovito uporabljajo čustveno inteligenco v delovnem okolju.

Vodje se naučijo, kako bolje razumeti in obvladovati svoja čustva, prepoznati potrebe sodelavcev ter ustvariti okolje, kjer lahko ekipa ostane zavzeta in odporna tudi v zahtevnih situacijah.
Vodstvene veščine prihodnosti

VODENJE RAZLIČNIH GENERACIJ

Trening Vodenje različnih generacij vodjem omogoča globoko razumevanje generacijskih dinamiki ter ponuja praktične strategije za spodbujanje sodelovanja, zavzetosti in učinkovitosti med različnimi starostnimi skupinami.
Vodstvene veščine prihodnosti

BISTVO VODENJA

LAHKO VODIMO INTUITIVNO ALI ZAVESTNO – lahko ravnamo v skladu s svojo osebnostjo ali pa upoštevamo kompetence in motivacijo članov svoje ekipe. Vodje, ki izbirajo vodstvene metode in stile glede na potrebe svojih sodelavcev, so na dolgi rok bistveno uspešnejši.
Vodstvene veščine prihodnosti

Zavzeti vodja

Mnogi vodje predpostavljajo, da je zavzetost naloga vrhnjega vodstva in HR funkcije. Toda ali je zavzetost res nekaj, na kar lahko vplivamo zgolj z vrha organizacije? Kakšna je odgovornost in priložnost neposrednih vodij, srednjega managementa ter celo zaposlenih pri krepitvi zavzetosti?
Vodstvene veščine prihodnosti

Vodenje oddaljenih timov

Vloga vodje pri delu na daljavo je ključnega pomena. Vodje se trenutno, bolj kot kadarkoli prej, soočajo z izzivom, kako ohraniti zavzetost in učinkovitost zaposlenih.
Vodstvene veščine prihodnosti

Vodenje zavzetosti

Prenekateri vodje domnevajo, da je razvoj zavzetosti zaposlenih v podjetju naloga in cilj najvišjega vodstva in kadrovske službe. Ali je za razvoj in vpliv na zavzetost v podjetju v resnici odgovorno le najvišje vodstvo v podjetju? Ali je to sploh mogoče? Kolika in kakšna je odgovornost in možnost neposrednih vodij oz. vodij na nižjih organizacijskih nivojih, da dvigujejo nivo zavzetosti svojih neposredno podrejenih?
Pokaži več rešitev