Strateško vodenje z OKR-ji

V današnjem svetu BANI (krhek, tesnoben, nelinearen in nerazumljiv) morajo organizacije hitro in jasno uskladiti svoje ekipe s strateškimi prioritetami. Usposabljanje Strateško vodenje z OKR-ji to naslavlja tako, da ponudi trden okvir za postavljanje in redno pregledovanje strateških ciljev.

Program je posebej priporočljiv za organizacije, ki so sistem OKR že uvedle, pa čutijo, da lahko iz njega izvlečejo bistveno več – ter za tiste, ki se na uvedbo pripravljajo ali so sredi implementacije.

Usposabljanje je osredotočeno na pravilno uvedbo in uporabo sistema Objectives and Key Results (OKR). Če je uporabljen dobro, je lahko zelo močan in agilen sistem postavljanja ciljev, ki ga uporabljajo vodilna podjetja za podporo transformacijskim spremembam. Udeleženci pridobijo poglobljeno in natančno razumevanje piramide ciljev in njenih ključnih elementov ter tega, kako se OKR-ji z njo usklajujejo. Skupaj osvežimo najpomembnejša in najbolj uporabljana analitična orodja, ki podpirajo proces načrtovanja, vadimo njihovo uporabo in naslovimo najpogostejše napake.

Program poudarja praktično uporabo OKR pravil in načel: postavljanje transformacijskih Objective-ov ter smiselno povezanih, merljivih Key Results, ki so usmerjeni v rezultate (outcome), ne le v aktivnosti. S praktičnimi vajami udeleženci osvojijo ključne tehnike za uravnotežen fokus ter ambiciozno, a realistično zastavljanje ciljev.

Na koncu se usposabljanje osredotoči na ohranjanje zagona z učinkovitimi četrtletnimi in letnimi pregledi. Udeleženci se naučijo voditi motivirajoče, ne-kaznovalne “review” pogovore, pravilno ocenjevati KR-je ter jasno ločiti med vrzeljo v izvedbi in vrzeljo v predpostavkah – za sprotno učenje in boljšo organizacijsko usklajenost.

Do konca programa bodo udeleženci:

•Uporabili ključne strateške koncepte in analitična orodja za oblikovanje transformativnih ciljev.
•Določili visokokakovostne cilje in ključne rezultate, ki se osredotočajo izključno na merljivo, na rezultatih temelječo transformacijo.
•Izvedli dragocene, prilagodljive četrtletne in letne preglede CKR, da bi ohranili izvajanje in neprekinjeno učenje.

Teme:

1. Strateški temelji in orodja

• Elementi strategije/piramide ciljev in njihovo mesto v OKR-jih
• Mintzbergov model strateškega mostu
• Orodja za strategijo: PESTLE, SWOT, analiza sil, kartiranje deležnikov
• Metode določanja prioritet

       2. CKR okvir in izvajanje

• Osnove CKR: razlika med CKR in KPI
• Praktično ustvarjanje CKR: pravila za dobro delujoče CKR    

      3. Praktična uporaba glavnih načel

• 3. Četrtletne in letne ocene
• Struktura ocenjevanja in točkovanje
• Četrtletne in letne ocene
• Letno določanje CKR in usklajevanje OKR v organizaciji