Vodja, pripravljen na dobo umetne inteligence

Umetna inteligenca postaja del vsakdanjega dela, zato se mora z njo razvijati tudi vodenje. Program Vodja, pripravljen na dobo umetne inteligence pomaga vodjem uporabljati umetno inteligenco odgovorno in učinkovito, pri tem pa ohranjati človeško presojo, odgovornost in lastništvo ekipe v središču.

Program se osredotoča na praktične vodstvene odločitve: kaj prepustiti umetni inteligenci, kaj mora ostati v domeni človeka, kako postaviti jasna pravila za uporabo AI v ekipi ter kako graditi odprto in odgovorno kulturo uporabe umetne inteligence. Udeleženci raziskujejo tudi, kje je AI zelo učinkovita in kje lahko odpove, ter se učijo uporabljati jo kot partnerja pri razmišljanju, oblikovanju strategije in sprejemanju odločitev.

Trening je izrazito praktičen in prilagojen kontekstu skupine ter njeni zrelosti pri uporabi umetne inteligence. Pred izvedbo ga podpira kratek diagnostični vprašalnik. Udeleženci delajo na resničnih primerih iz svojih organizacij ter na interaktivnem primeru »Vodstvena dilema«, pri katerem ključne okvire uporabljajo v realističnih vodstvenih situacijah, povezanih z umetno inteligenco.

Poleg veščin uporabe umetne inteligence program razvija tudi miselnost in vedenja, potrebna za učinkovito vodenje v delovnem okolju, ki ga vse bolj podpira AI: kakovostno presojo, transparentnost, odgovorno odločanje ter sposobnost obvladovanja različnih odzivov na umetno inteligenco – od odpora do pretirane samozavesti in prikrite uporabe.

Ob zaključku programa bodo udeleženci:

• znali presoditi, kaj prepustiti umetni inteligenci in kaj mora ostati v domeni človeka,
• postavili jasna in odgovorna pravila za uporabo UI v ekipi ter znali obravnavati različne odnose do umetne inteligence,
• uporabljali UI kot partnerja pri razmišljanju ter pripravili praktičen akcijski načrt za 30, 60 in 90 dni.

Teme

• Spreminjajoča se vloga vodje in managerja v dobi umetne inteligence
• Nazobčana meja (The Jagged Frontier) po E. Mollicku – razumevanje, kje je umetna inteligenca zelo učinkovita in kje ne
• Pregled nalog v ekipi – kaj prepustiti umetni inteligenci in kaj mora ostati v domeni človeka
• Pravila uporabe UI v ekipi, etika in usklajenost z Aktom EU o umetni inteligenci
• Vodenje skozi spremembe, ki jih prinaša UI – od odpora do zavzetosti in aktivne podpor
• Model CRIT – uporaba umetne inteligence kot partnerja pri razmišljanju
• »Skriti kiborgi« – ustvarjanje kulture, v kateri lahko ljudje odkrito delijo, kako uporabljajo umetno inteligenco
• UI v praksi vodenja – strategija, sprejemanje odločitev in praktičen načrt uvedbe

Možni nadaljevalni programi

• Kritično razmišljanje
• Upravljanje sprememb
• Psihološka varnost