Vas zanima?
Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Odnos in razvojna miselnost
- Vodenje in upravljanje
- Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
- Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
- Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
- Ocenitev in diagnostika
- HR svetovanje in coaching
- Storitve
Najdi v Storitvah
- Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Ciljna skupina
Top management
Vodje srednjega nivoja
Število udeležencev
8 - 12
Trajanje
V današnjem, na znanju temelječem svetu, ki ga pretresajo krize, je edina stalnica sprememba. A nenehne spremembe pogosto povzročijo odpor, tesnobo ali celo utrujenost od sprememb, kar pri sodelavcih še povečuje odpor. Naše usposabljanje Change Management vodjem ponuja sodobne pristope in praktična orodja za ocenjevanje ter učinkovito obvladovanje čustvenih odzivov sodelavcev na spremembe.
Podjetja tvegajo neuspeh in izrinjenost, če se ne prilagajajo spremembam ali ne iščejo novih priložnosti. Pogosto se teorije upravljanja sprememb osredotočajo le na top management in metode za tiste, ki spremembe sprožajo. Iz izkušenj pa vemo, da se pri izvedbi sprememb z izzivi najpogosteje srečujejo srednji in operativni vodje.
Ta program je osredotočen na razumevanje in vodenje človeških reakcij na spremembe z vodstvenega vidika. Ključni del je model »Change House« avtorjev Claesa Janssena in Paula Kirkbridea, ki pomaga prepoznati, v kateri “sobi” so trenutno člani ekipe, kakšna so njihova čustva in stališča v posameznih fazah ter kako jih usmeriti v pozitivno smer.
Odpor do sprememb je tipičen, ni pa edini odziv; spekter reakcij je širok. Na usposabljanju se naučimo prepoznati lastne in sodelavčeve odzive na spremembe ter izbrati ustrezne vodstvene poteze.
Poleg tega bomo skozi študijo primera raziskali in uporabili diagnostična orodja, ki pomagajo pri učinkovitejšem načrtovanju in izvedbi.
Cilji programa Upravljanje sprememb
- Razumeti in sprejeti nujnost sprememb
- Uporabljati sodobne tehnike upravljanja sprememb
- Oceniti in učinkovito obvladovati odpor sodelavcev
- Zavestno udejanjati svojo vodilno vlogo v kompleksnem mehanizmu sprememb
Teme:
- Definicije sprememb in »formula spremembe«
- Temeljni koncepti upravljanja sprememb (po vodilnih avtorjih)
- Kako ljudje sprejemajo in sledijo spremembam
- Razlogi za odpor do sprememb
- Čustveni vpliv – koncept »Hiše sprememb«
- Kako se ljudje premikajo med »sobami«
- Vloga vodje v različnih »sobah« Hiše
- 5 odzivov na spremembe in kako nanje kot vodja ustrezno odgovoriti
- Ključni koraki, da postane sprememba sprejemljiva
- Diagnostična orodja za upravljanje sprememb
- Osebni in timski akcijski načrt