Interaktivno vodenje | DEVELOR
×

Zapri   close 
close-popup

Vas zanima?

Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.

  • linked
  • fb-exp
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Odnos in razvojna miselnost
  • Vodenje in upravljanje
  • Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
  • Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
  • Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
  • Ocenitev in diagnostika
  • HR svetovanje in coaching
  • Storitve
Gamificirana delavnica

KJE BO PRISTALO LETALO? Agilna miselnost v VUCA svetu
Delavnica

NEZAVEDNI PREDSODKI

RAZNOLIKOST, ENAKOST IN VKLJUČENOST
Delavnica

Zavedna varnost
Gamificirana delavnica

Vodenje Amundsen
Delavnica v živo

PSIHOLOŠKA VARNOST
Delavnica

Šola vodenja za delovodje

Opolnomočenje timov
Delavnica

Vodenje zavedne varnosti v novi COVID realnosti

Vodenje oddaljenih timov

Vodenje zavzetosti

Učinkovito timsko vodenje

Pogumno vodenje
Delavnica v živo

Vodenje zavedne varnosti
Delavnica

Načela prodaje – Prodajna naravnanost
Individualna diagnostika

Insights Discovery – Prodajna učinkovitost

Strateško upravljanje s ključnimi kupci
Svetovanje

Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje

Zaupanje in razvoj prodajnega odnosa

Situacijska prodaja
Delavnica

Tehnike vodenja pogovora

Svetovalna prodaja
Delavnica v živo

Učinkovito reševanje sporov

Skrb za stranke in obravnavanje ugovorov

Pogajalske veščine – strategija
Delavnica v živo

Pogajalske veščine – obvladovanje postopka
Delavnica v živo

Pogajalske veščine – uporaba taktike

Vpliv in prepričevanje v komunikaciji

Proces pridobivanja strank na podlagi raziskav

Transakcijska križna prodaja
Delavnica v živo

Lumina Spark
Gamificirana delavnica

Gamificirana organizacijska socializacija (Onboarding)
On-line delavnica

Virtualni timi
Delavnica

Ravnovesje dela in zasebnega življenja

Čustvena inteligenca – EQ
Delavnica

NEZAVEDNI PREDSODKI

Medkulturna komunikacija
Delavnica

Delavnica LENCIONI

Insights Discovery – Timska učinkovitost
On-line delavnica

Virtualni teambuilding programi
Gamificirana delavnica

Karibska avantura
Gamificirana delavnica

Let za življenje – Boeing 737

Opolnomočenje timov
Coaching

Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)
Organizacijska diagnostika

Happy at work
Organizacijska diagnostika

Merjenje zavzetosti zaposlenih
Svetovanje

Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje
Svetovanje

Razvoj blagovne znamke z zaposlenimi (Employer Branding)
Organizacijska diagnostika

Analiza mreže podjetja (CX-Ray)
Individualna diagnostika

Insights Discovery osebna učinkovitost

Program HR STRATEG®
Organizacijska diagnostika

Happy at work
Organizacijska diagnostika

Merjenje zavzetosti zaposlenih

Razvoj zavzetosti zaposlenih
Svetovanje

Program upravljanja s talenti
Svetovanje

Program ohranitve ključnih kadrov
Coaching

Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)
Prikaži več rešitev
mobmag mobtimes
icon1

Najdi v Storitvah

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Pojdi na storitve
icon2

Najdi v virih

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Preišči vire

Ciljna skupina

Vsi nivoji vodenja

Število udeležencev

8 - 12

Trajanje

2 dni

Zanima me   25

Kako so lahko poslovni sestanki bolj učinkoviti? Kako lahko pravilno upravljamo s KPI-ji, da dosežemo pravo uspešnost? Kako vizualna tabla lahko podpira naše dnevne in tedenske aktivnosti?
Kako lahko zagotovimo hiter in učinkovit mini trening, čeprav nismo profesionalni trener?

INTERAKTIVNO VODENJE je program, ki želi združiti udeležence z vodstveno rutino in tiste, ki že uporabljajo preverjena orodja vodenja. Z vsebinami programa svoje vloge osvežijo in aktivnosti posodobijo v smeri osebnega razvoja in razvoja zavzetosti zaposlenih.

Impact leadership

Program poda pregled nad izbranimi teoretičnimi koncepti, predvsem pa je osredotočen na vodstvene veščine udeležencev. Modeli so strukturirani tako, da se jih zlahka prilagodi in izvede glede na različna delovna okolja in organizacije. Namenjen je realizaciji vodstvenega modela, ki ga ima organizacija, v prakso.

Program INTERAKTIVNO VODENJE obravnava sledeče teme:

  • Sestanki so smer in zveza z odločanjem. So pomembna aktivnost v vsaki organizaciji. Program naslavlja problem njihove potrebnosti, načina, oblike in učinkovitosti.
  • Pojdi & Poglej: Ena najučinkovitejših vodstvenih rutin, predvsem za srednji in najvišji nivo vodenja. Ta rutina omogoča hitrejše odločitve, spodbuja motivacijo podrejenih, zavzetost in organizacijsko učenje.
  • Coaching za razvoj: Moduli programa povežejo situacijski coaching z dajanjem povratne informacije, bodisi glede na osebne veščine, osebno učinkovitost, bodisi glede na izvrševanje nalog.

Na koncu programa bodo udeleženci:

  • Izboljšali in posodobili svoje vodstvene veščine in sposobnosti
  • Vedeli, kako obvladovati, spodbuditi in razvijati svoje podrejene s standardno rutino in sodobnimi managerskimi orodji

Teme

  • Praktično vodenje – kaj je to?
  • Organizacijsko učenje
  • Učinkovitost
  • Pravi sestanki za pravi namen
  • Rutina pojdi & poglej
  • Coaching za izboljšanje
  • Vizualizacija vodenja
  • Udarni KPI-ji
  • Reševanje konkretnih problemov in težav

Povezane storitve

Vodstvene veščine prihodnosti

Strateško vodenje z OKR-ji

V današnjem svetu BANI (krhek, tesnoben, nelinearen in nerazumljiv) morajo organizacije hitro in jasno uskladiti svoje ekipe s strateškimi prioritetami. Usposabljanje Strateško vodenje z OKR-ji to naslavlja tako, da ponudi trden okvir za postavljanje in redno pregledovanje strateških ciljev.

 
Vodstvene veščine prihodnosti

True Manager Simulacija vodenja

True Manager je napredna in interaktivna simulacija managerskega dela, v kateri morajo udeleženci uresničiti poslovni cilj virtualnega podjetja z učinkovitim motiviranjem zaposlenih, spremljanjem njihovih nalog, sprejemanjem odločitev, upravljanjem koledarja in analizo podatkov.
Vodstvene veščine prihodnosti

Učinkoviti sestanki

Nekateri verjamejo, da so sestanki izguba časa – in pogosto imajo prav. Izgube so merljive, učinek na motivacijo pa uničujoč – slab sestanek je eden največjih sovražnikov učinkovitega delovanja. Nejasni cilji, napačni udeleženci, dolgotrajni pogovori brez sklepov – vse to vodi v frustracijo in izgubo fokusa ekipe. Kako lahko vaša ekipa iz sestankov naredi orodje za uspeh?
Vodstvene veščine prihodnosti

ČUSTVA PRI VODENJU

Kot vodje se pogosto znajdemo v vlogi “psihologa” za svoje sodelavce.
Skrbeti moramo za druge, hkrati pa ne smemo pozabiti na lastno čustveno in mentalno ravnovesje. Prav zato je nastal trening Čustva v vodenju – zasnovan je tako, da vodjem ponudi znanje in praktične veščine, s katerimi lahko učinkovito uporabljajo čustveno inteligenco v delovnem okolju.

Vodje se naučijo, kako bolje razumeti in obvladovati svoja čustva, prepoznati potrebe sodelavcev ter ustvariti okolje, kjer lahko ekipa ostane zavzeta in odporna tudi v zahtevnih situacijah.
Vodstvene veščine prihodnosti

VODENJE RAZLIČNIH GENERACIJ

Trening Vodenje različnih generacij vodjem omogoča globoko razumevanje generacijskih dinamiki ter ponuja praktične strategije za spodbujanje sodelovanja, zavzetosti in učinkovitosti med različnimi starostnimi skupinami.
Vodstvene veščine prihodnosti

BISTVO VODENJA

LAHKO VODIMO INTUITIVNO ALI ZAVESTNO – lahko ravnamo v skladu s svojo osebnostjo ali pa upoštevamo kompetence in motivacijo članov svoje ekipe. Vodje, ki izbirajo vodstvene metode in stile glede na potrebe svojih sodelavcev, so na dolgi rok bistveno uspešnejši.
Vodstvene veščine prihodnosti

Zavzeti vodja

Mnogi vodje predpostavljajo, da je zavzetost naloga vrhnjega vodstva in HR funkcije. Toda ali je zavzetost res nekaj, na kar lahko vplivamo zgolj z vrha organizacije? Kakšna je odgovornost in priložnost neposrednih vodij, srednjega managementa ter celo zaposlenih pri krepitvi zavzetosti?
Vodstvene veščine prihodnosti

Vodenje oddaljenih timov

Vloga vodje pri delu na daljavo je ključnega pomena. Vodje se trenutno, bolj kot kadarkoli prej, soočajo z izzivom, kako ohraniti zavzetost in učinkovitost zaposlenih.
Vodstvene veščine prihodnosti

Vodenje zavzetosti

Prenekateri vodje domnevajo, da je razvoj zavzetosti zaposlenih v podjetju naloga in cilj najvišjega vodstva in kadrovske službe. Ali je za razvoj in vpliv na zavzetost v podjetju v resnici odgovorno le najvišje vodstvo v podjetju? Ali je to sploh mogoče? Kolika in kakšna je odgovornost in možnost neposrednih vodij oz. vodij na nižjih organizacijskih nivojih, da dvigujejo nivo zavzetosti svojih neposredno podrejenih?
Pokaži več rešitev