Kako v hitro rastoči organizaciji okrepiti srednje vodstvo in ključne ljudi?
To je bil ključni izziv, s katerim se je soočal Hunland, Madžarska, mednarodno prepoznana skupina podjetij v nizozemski lasti, ki deluje na področju živinoreje, trgovine z živimi živalmi, mesa in predelave mesa ter logistike.
Ker podjetje še naprej raste v zahtevnem in nenehno spreminjajočem se tržnem okolju, je Hunland v svojem razvojnem trenutku potreboval jasnejše vodstvene rutine, močnejše sodelovanje med različnimi ravnmi vodenja ter bolj samozavestne vodje, ki lahko podpirajo tako vsakodnevno operativno delo kot dolgoročno rast.
Za odgovor na te izzive se je Hunland povezal z DEVELOR-jem in skupaj smo oblikovali prilagojeno razvojno pot za srednje vodstvo in ključne ljudi.
Naša skupna razvojna pot je vključevala:
- Uskladitev programa z dejanskimi poslovnimi izzivi in prihodnjimi cilji podjetja Hunland
- Oblikovanje dveh prilagojenih učnih poti za srednje vodstvo in ključne ljudi
- Krepitev vodstvene odgovornosti, komunikacije, podajanja povratnih informacij, mentoriranja, motivacije in psihološke varnosti
- Vključitev najvišjega vodstva za podporo implementaciji in zavezanosti k prenosu v prakso
- Zaključek razvojne poti s formalno podelitvijo diplom ob prisotnosti lastnikov.
Doseženi rezultati:
- Jasnejše vodstvene vloge in področja odločanja
- Močnejše sodelovanje med različnimi ravnmi vodenja
- Nov Middle Management Academy Club
- Strukturirani individualni vodstveni pogovori
- Izboljšan sistem ocenjevanja uspešnosti
- Poenostavljeni komunikacijski kanali
»Program je sprožil resničen premik v načinu razmišljanja v celotni organizaciji. Sodelovanje se je izboljšalo, vloge so jasnejše, vodstvena odgovornost pa se je okrepila.«
– Tibor Hipszki, izvršni direktor za operativno, finančno in strateško področje, Hunland
Zakaj je vredno prenesti to študijo primera?
- Da vidite, kako lahko v rastoči organizaciji okrepimo prevzemanje vodstvene odgovornosti
- Da raziščete, kako lahko srednji vodje in ključni ljudje bolj zavestno podpirajo vsakodnevno operativno delo
- Da spoznate, kako prilagojene razvojne poti izboljšujejo sodelovanje in odgovornost za dogovorjeno
- Da dobite navdih za lastne pobude na področju razvoja vodij
Komu je namenjena ta študija primera?
- Strokovnjakom za HR in L&D, ki so odgovorni za razvoj vodij
- Najvišjim vodjem, ki želijo okrepiti vpliv srednjega vodstva
- Strokovnjakom za organizacijski razvoj, ki delajo na kulturi in sodelovanju
- Vodjem, ki želijo izboljšati odgovornost za dogovorjeno in usklajenost ekipe
Prenesite celotno študijo primera in spoznajte, kako smo skupaj s podjetjem Hunland okrepili prevzemanje vodstvene odgovornosti, interno sodelovanje in praktične vodstvene rutine.