Kako novo korporativno strategijo zasidrati v vsakodnevne navade tako vodij kot zaposlenih?
To je bil ključni izziv družbe MOL LUB, vodilne hčerinske družbe Skupine MOL, ki deluje v industriji maziv.
Kljub jasno opredeljeni strateški usmeritvi se je soočala s težavami pri usklajenosti vodstva, zavzetosti zaposlenih ter prevajanju strategije v izvedbo po celotni organizaciji.
Za naslovitev teh izzivov je sklenila partnerstvo z DEVELOR-om in sooblikovala prilagojeno rešitev, ki je povezala strateške cilje z vedenji vodij, razvojem zaposlenih in kulturno preobrazbo.
Skupna pot je vključevala:
- Razjasnitev »zakaj–kako–kaj« strategije po pristopu Golden Circle.
- Vključitev vodstva pri prevajanju ciljev v izvedljiva vedenja.
- Opolnomočenje zaposlenih z delavnicami, razvojnimi načrti in transparentno komunikacijo.
- Vodenje kulturne spremembe s poudarkom na sodelovanju, odprtosti in odgovornosti.
- Vzpostavitev kazalnikov uspešnosti (KPI) in povratnih zank za spremljanje napredka ter učinka.
Rezultat:
- Povečano lastništvo vodstva nad izvedbo strategije.
- Močnejša zavzetost zaposlenih in večja usklajenost s strateškimi cilji.
- Bolj odprta in sodelovalna organizacijska kultura.
- Merljive izboljšave tako v »mehkih« kot v »trdih« kazalnikih uspešnosti (KPI).
»Preobrazba je bila vidna v našem vsakodnevnem delovanju. Projekt je pomagal prevesti abstraktne cilje v konkretne ukrepe, zato so postali dosegljivi vsakemu zaposlenemu.«
– Višji vodja v družbi MOL LUB
Zakaj prenesti Študijo primera?
Ker boste:
- Razumeli, kako izvajanje strategije poganjata vodenje in organizacijska kultura.
- Videli praktičen primer vključevanja zaposlenih v strateško preobrazbo.
- Raziskali, kako komunikacija in povratne zanke podpirajo spremembo.
- Razumeli, kako premagati odpor do novih strategij.
- Pridobili navdih za lastne izvedbene izzive.
Komu je ta študija primera namenjena?
- HR strokovnjakom in strokovnjakom za učenje ter razvoj (L&D), ki vodijo pobude sprememb
- Izvršnim vodjem, odgovornim za strateške uvedbe
- Strokovnjakom za transformacijo in organizacijski razvoj
- Vodjem, ki želijo uskladiti ekipo s poslovnimi cilji
- Strokovnjakom za interno komuniciranje ali zavzetost zaposlenih
Prenesite študijo primera in odkrijte, kako so strateška usklajenost, aktivacija vodenja in zavzetost zaposlenih ustvarile merljive rezultate v družbi MOL LUB.