Pri mednarodni mreži DEVELOR legendarna kakovost nikoli ni naključje. Je rezultat priprave, discipline in nenehnega razvoja. Verjame se, da je trajnostni razvoj trenerjev temelj dolgoročnega vpliva na naročnike in partnerje. Letos sta bila dva izjemna strokovnjaka nagrajena z nagrado The Growth Ignition Award, ki priznava posameznike, ki standarde DEVELOR-ja utelešajo ne le v rezultatih, temveč tudi v načinu razmišljanja in občutku odgovornosti.
Eden od prejemnikov je dr. Antal Takács, trener pri DEVELOR Madžarska, izkušen izvršni direktor, univerzitetni predavatelj in mentor z več kot 30 leti mednarodnih vodstvenih izkušenj v panogah, kot so avtomobilska industrija, proizvodnja in obrambna industrija.
Preden se je pridružil DEVELOR-ju, je Antal zasedal vodstvene in upravne funkcije v podjetjih, kot so THALES, Hankook Tire, Continental Tire in Michelin. Deluje tudi kot univerzitetni predavatelj in ima doktorat s področja medkulturne komunikacije. Njegova profesionalna pot združuje strateško vodenje, optimizacijo prihodkov, prilagodljivo vodenje in razvoj organizacij z globoko strastjo do poučevanja in mentorstva.
V tem poglobljenem pogovoru Antal razkrije, kako je disciplina oblikovala njegovo filozofijo, kaj ga je neuspeh naučil o pripravljenosti ter zakaj je pravi razvoj trenerjev vseživljenjska zaveza.
Kaj za vas v resnici pomeni legendarna kakovost izobraževalne izkušnje?
S prvih dni svoje zaposlitve imam zelo lepe spomine. Moj avstrijski nadrejeni mi je takrat rekel, da uspeh temelji na treh ključnih elementih: priprava, priprava in priprava.
Njegove besede so me postavile na trajno pot iskanja odličnosti, odprle so me za izzive in za to sem mu iskreno hvaležen.
Prepričan sem, da tudi legendarna kakovost izobraževanj temelji na treh ključnih stebrih: priprava, priprava in priprava.
Mi trenerji smo v določeni meri igralci. Bolje ko poznamo svojo vlogo, več prostora imamo za improvizacijo. In takrat se lahko zgodi nekaj res odličnega, navdihujočega. Zaporedje je pri tem zelo pomembno: najprej znanje, nato improvizacija in personalizacija. Tak način razmišljanja nam je zelo blizu – in prav to nam omogoča, da ustvarjamo legendarno kakovost.
Zame se razvoj trenerja začne veliko prej, preden stopi v prostor z udeleženci. Začne se s pripravo.
Ko pogledate nazaj – kateri ključni trenutki so vas oblikovali v trenerja, kakršen ste danes?
Ključni trenutki? Teh je bilo veliko. Vsak trenutek je pomemben, saj imamo v resnici na voljo le sedanjost, da sprejemamo odločitve. Ko trenutek ZDAJ mine, je za vedno izgubljen.
Ko sem bil star trinajst let, sem začel trenirati karate. Ali bolje rečeno – karate je našel mene. Leta sem vadil le nekaj osnovnih gibov. Danes imam naziv Ni-Dan mojster karateja.
Karate me je naučil, da za mojstrstvo potrebuješ 1.000 dni vadbe in 10.000 dni treninga.
Ne spomnim se točno dneva, spomnim pa se jutra septembra 2022, ko sem se zbudil z občutkom, da sem nekaj pomembnega razumel. Vedel sem, kaj želim početi do konca svojega življenja. Želel sem učiti ljudi in deliti svoje izkušnje, da bi svet postal vsaj malo boljši.
Leta 2023 sem začel predavati na univerzi. Leta 2025 sem imel privilegij postati trener pri DEVELOR-ju.
Ko danes pogledam nazaj, vidim, da mojstrstvo nikoli ne pride nenadoma. Nastaja postopoma – skozi dosleden razvoj trenerja skozi leta.
Kateri večji profesionalni neuspeh je temeljno spremenil vaš način dela? Česa vas je naučil, česar vas uspeh nikoli ne bi mogel?
To se je zgodilo spomladi leta 2009. Gospodarstvo je bilo v zelo slabem stanju zaradi posledic propada Lehman Brothers. Takrat sem bil direktor marketinga v industrijski skupini.
Zavedal sem se, da so naši stroški višji od tržne cene naših izdelkov. Kljub temu sem bil dovolj naiven, da sem verjel, da se mi na najslabši možni scenarij ni treba posebej pripravljati. In tako sem prvič v življenju izgubil službo.
To je bil zelo težek trenutek. Imel sem občutek, kot da se mi je podrl svet.
Potem pa sem spoznal, da se Zemlja ni nehala vrteti. Naslednje jutro je Sonce ponovno vzšlo. Kmalu sem na obzorju zagledal tudi »svetlejši rob oblaka« in našel novo službo.
Od takrat naprej vem, da moram biti za vsak izziv pripravljen. Vedno moram imeti BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement) in WATNA (Worst Alternative to a Negotiated Agreement).
Neuspeh me je naučil nekaj, česar me uspeh nikoli ne bi mogel: priprava ni izbira – je zaščita. In pri razvoju trenerjev prav priprava gradi kredibilnost.
Kako danes skrbite za svoj razvoj, zdaj ko vas mnogi vidijo kot vzor?
Učenje je zavesten, strukturiran in hkrati ponižen napor, da bi bil jutri nekoliko boljši, kot sem danes. Prav zato učenje neposredno prispeva k profesionalni kredibilnosti.
Ljudje zaupajo trenerjem, ki živijo to, kar učijo – trenerjem, ki hodijo po poti svojih besed. Ne tistim, ki trdijo, da vedo vse, temveč tistim, ki se vidno učijo, razmišljajo, prilagajajo in včasih tudi zmotijo.
Kredibilnost ne izhaja iz popolnosti. Izhaja iz doslednosti, priprave in vaje.
Naj z vami delim eno zelo konkretno prakso, ki mi pomaga živeti ta način razmišljanja.
Vsako jutro, še preden vstanem iz postelje, si zastavim tri preprosta vprašanja:
- Kaj sem se včeraj naučil?
- Kje sem imel težave?
- Katero majhno prilagoditev bom danes zavestno naredil?
- Nič herojsko. Nič spektakularnega. Samo disciplinirana refleksija.
Ta praksa me ohranja ponižnega, osredotočenega in pripravljenega. Hkrati neposredno podpira tudi vrednote DEVELOR-ja.
Če želimo namreč zagotavljati legendarno kakovost v hitro spreminjajočem se poslovnem okolju, moramo biti najprej pripravljeni neprestano razvijati sebe – zavestno in vidno. Prav v tem je bistvo razvoja trenerjev.
Za kaj si trenutno prizadevate in na katerih področjih se želite še razvijati?
Septembra 2022 sem našel pot, ki me vodi k fizični, mentalni in duhovni harmoniji. Moj cilj za preostanek življenja je doseči prav to ravnovesje.
Po okviru, ki ga je populariziral Sahil Bloom, obstaja pet virov bogastva: časovno, socialno, mentalno, fizično in finančno bogastvo. Ti predstavljajo stebre harmonije, za katero si prizadevam.
- Časovno bogastvo: Z njim sem zadovoljen. Imam ga, ker imam svobodo upravljati svoj koledar in odločati, kako in s kom bom preživljal svoje dneve.
- Socialno bogastvo: Tu še nisem tam, kjer bi želel biti. Osredotočil se bom na poglabljanje in širjenje odnosov – z družino, prijatelji in profesionalnimi mrežami. DEVELOR je živahna skupnost učenja in rad bi še bolj zavestno izkoristil njene priložnosti.
- Mentalno bogastvo: Tudi tukaj sem zadovoljen. Imam pravi način razmišljanja in jasno vidim namen svojega življenja. V DEVELOR-ju lahko uresničujem svojo življenjsko željo po učenju.
- Fizično bogastvo: Dobro skrbim zanj – s športom, plesom in zdravo prehrano ohranjam energijo in telesno pripravljenost.
- Finančno bogastvo: Zadostuje za življenjski slog in svobodo, ki si ju želim, brez potrebe po neskončnem kopičenju.
Zame razvoj trenerja ni zgolj profesionalen. Je celosten.
Kakšno sporočilo bi delili z izobraževalci, ki želijo zagotavljati legendarno kakovost?
Pravo učenje se začne takrat, ko prenehamo tekmovati z drugimi in se začnemo primerjati s tem, kdo smo bili včeraj.
Zame učenje nikoli ni bilo zbiranje dosežkov. Vedno je šlo za disciplino, radovednost in vztrajnost, tudi takrat, ko rezultat ni bil spektakularen.
Smo ljudje, kar pomeni, da je tudi naša učinkovitost včasih nepredvidljiva. Lahko se zgodi, da nekega dne ne izpeljemo legendarnega treninga.
Če želimo ustvarjati legendarno kakovost, je prvi korak priprava. Poskrbeti moramo za vse, kar je v naši moči – tudi za to, da smo spočiti – in si lahko rečemo: »Naredil sem vse. Pripravljen sem.«
Drugi korak je učenje iz napak. Poslušati moramo ljudi, ki vlagajo svoj čas in energijo, da nam dajo povratno informacijo. Prav tako je dragoceno opazovati mojstre pri njihovem delu.
Tretji korak je vadba – vsak dan malo boljša kot včeraj.
In končno: učiti se moramo naprej in nikoli ne smemo prenehati.
Mojstrstvo kot zaveza
Antalova pot je močan primer tega, kaj razvoj trenerja v praksi zares pomeni. Ne temelji na karizmi ali trenutkih briljantnosti. Temelji na pripravi, disciplini, refleksiji in pogumu za nenehno izboljševanje.
Z nagrado Growth Ignition Award postane vidno tudi tisto, kar pogosto ostaja v ozadju: vsakodnevni napor, potreben za ohranjanje legendarnih standardov.
Iskreno čestitamo dr. Antalu Takácsu, trenerju pri DEVELOR Madžarska, ki je postal eden prvih prejemnikov nagrade Growth Ignition Award. Njegova zgodba ne krepi le madžarske ekipe, temveč celotno DEVELOR mrežo ter nas spominja, da razvoj trenerja ni le faza v karieri.
Je življenjska zaveza.
