DEVELOR International je že petič uspešno izvedel mednarodni dogodek za kadrovske vodje iz 20 držav. Tokratna tema srečanja je bila vodenje, z naslovom: »Kako globalni trendi in pandemija oblikujejo sodobno vodenje«.
Približno 100 udeležencev iz 11 držav je spremljalo navdihujočo razpravo treh panelistov. Poslovni voditelji, kadrovski strokovnjaki in številni dragoceni vpogledi – popolna kombinacija za odličen dogodek. V tem članku bomo z vami delili ključna spoznanja naših gostov – direktorja (CEO), operativnega direktorja (COO) in direktorice kadrov (HR Director). Ne zamudite našega naslednjega webinarja, kjer vas čaka nova doza navdiha in svežih idej za vaš razvoj!
Prehod od operativnega k strateškemu vodenju
V zadnjih dvanajstih mesecih smo se intenzivno prilagajali novemu svetu karanten. A zdaj smo se ustalili. Rutine za delo na daljavo so vzpostavljene (če še niso, je skrajni čas, da to uredite), maske smo kupili in jih uporabljali, vzpostavljeni so tudi vsi ključni operativni procesi.
Obdobje “gašenja požarov” je za nami. Zdaj je čas, da se posvetimo strateškim vprašanjem:
● Kako ponovno zgraditi poslovanje – predvsem tako, da bo bolj prilagodljivo, odzivno in pripravljeno na spremembe, ki nas čakajo.
● Kako razviti kompetence znotraj ekipe, ki omogočajo tovrstne organizacijske premike – in jih neprestano nadgrajevati.
● Kako še naprej rušiti notranje ovire pri sodelovanju, da se lahko organizacija kot celota premika v eni smeri.
To so ključna vprašanja, o katerih bi moral razmišljati vsak vodja. Kot nakazuje tudi zadnja točka, je pandemija dodatno okrepila vlogo HR strokovnjakov kot strateških partnerjev generalnih direktorjev (CEO) in najvišjega vodstva (C-suite) pri naslavljanju teh izzivov.
Prihaja doba novega vodenja
Pandemija nas je prisilila, da na svet pogledamo z drugačnimi očmi, in zahtevala nove kompetence tako od kadrovskih strokovnjakov kot tudi od vodij. Vodenje se mora prilagoditi novi realnosti – v obdobju nenehnih in intenzivnih sprememb to pomeni predvsem miselnost rasti ter visoko stopnjo prilagodljivosti.
Edo Ujčič, operativni direktor (Chief Operating Officer) podjetja BRINOX, je predstavil svojo vizijo ključnih vlog vodje v novi dobi.
Vodja mora biti kot vrtnar – ustvarjati pogoje za rast; kot duhovnik – vzpostavljati zaupanje in komunicirati skupni namen; ter kot general – predstavljati širšo sliko in hkrati omogočiti opolnomočenje sodelavcev.
Širitev vloge kadrovske službe – nova priložnost za strateško umeščanje HR in razvoja zaposlenih (L&D)
Esther Vispoel, Vodja HR New Equipment Business, KONE
Izziv COVID-19 je bil odličen čas, da se pokaže, kaj HR v resnici zmore.
Lansko leto nas je naučilo, da HR ne sme biti zgolj podporna funkcija, ampak mora prevzemati pobude in v največji meri vplivati na razvoj poslovanja. HR mora preiti v proaktivni način delovanja in voditi spremembe. Boljše priložnosti za prevzem strateške partnerske vloge ter višjo pozicijo HR funkcije ni bilo nikoli.
Botond Szirmák, Generalni direktor Provident je delil jasno vizijo – in pričakovanja – glede ključnih vlog in odgovornosti kadrovske službe v trenutnih razmerah. Botondova vizija je neposredna in jo deli veliko poslovnih vodij, ki pričakujejo, da bo HR stopil na višjo raven z razširjenim delokrogom in pogumom.
HR mora biti pravi poslovni partner, imeti pogum, da svetuje generalnemu direktorju, znati ponuditi primerjave s prakso drugih podjetij ter biti usmerjen v podatke, da zagotavlja dragocene analize.
Kako so udeleženci zaznali vlogo HR?
70 % udeležencev dogodka je poročalo o izboljšani sprejetosti HR v zadnjih 12 mesecih. Skoraj polovica udeležencev pa je izpostavila, da je HR v zadnjem času zelo cenjen s strani vodstva.
Razvoj vodstva potrebuje nove pristope, da spremembe zares zaživijo
Ne le da so izzivi za vodje novi, tudi razvoj vodstvenih kompetenc zahteva prenovo. Najpomembnejši trend na področju razvoja zaposlenih je kombinirano učenje (Blended Learning), ki združuje različne sinhrone oblike izobraževanja – tako spletne kot tudi v živo izvedene tečaje – ter več asinhronih orodij, kot so video vsebine, mikroučenje, vprašalniki, spletne simulacije in še mnogo več.
“Učenje ni dogodek, je proces”
Zsolt Pozvai, Globalni direktor DEVELOR International
Predstavil je pristop DEVELOR Learning Journey in primer dobre prakse iz resničnega projekta, ki ga je izvedel Develor.
Poudaril je, da je trend kombiniranega učenja (Blended Learning) nov pogled na že dobro znano dejstvo, za katerega DEVELOR že dolgo zagovarja – razvoj in učenje nista enkraten dogodek, ki poteka v tradicionalnih ali virtualnih učilnicah, temveč proces, ki vključuje različna orodja in aktivnosti, umeščene med posamezne učne dogodke. Načrtovanje učne poti (learning journey) je zato zavestna in kompleksna naloga, ki jo mora voditi izkušen Learning Architect.
Za več informacij o primeru dobre prakse Learning Journey in možnostih kombiniranega učenja (Blended Learning) se obrnite na DEVELOR pisarno v vaši državi.
Kaj je RE/Think HR?
RE/Think HR je serija mednarodnih webinarjev, namenjenih kadrovskim in L&D managerjem. Spremembe v načinu dela in vodenja, ki jih je povzročila pandemija, so prinesle izzive, ki so zahtevali nove rešitve. Zato se je DEVELOR odločil ustanoviti to virtualno serijo dogodkov, ki kadrovskim vodjem iz različnih držav omogoča, da izrazijo svoje izzive, delijo izkušnje ter pridobijo navdih in ideje od drugih.
Pridružite se naslednjemu dogodku tukaj.
