V zadnjem obdobju je deloval na najvišjih vodstvenih funkcijah v mednarodno uveljavljenih podjetjih. Iz njegovega prejšnjega dela in doseženih rezultatov pri opravljanju različnih funkcij (generalni direktor, svetovalec za vodstvo, vodja obrata, direktor prodaje, profesor) je razvidno, da je zelo profesionalen, predan delu, sposoben dati prednost delu, obenem pa se zaveda, kako pomemben je uspeh v medosebnih odnosih v timu.
Največji poudarek posveča tako vodenju celotnega podjetja kot posameznih timov znotraj podjetij, projektnemu managementu, strateškemu načrtovanju in managementu poslovnih preobratov. Pridobljene izkušnje mu omogočajo hitro razumevanje procesov in z njimi povezanih aktivnosti. Iz njegovega prejšnjega dela in doseženih rezultatov pri opravljanju različnih funkcij (generalni direktor, svetovalec za vodstvo, vodja obrata, direktor prodaje, profesor) je razvidno, da je zelo profesionalen, predan delu, sposoben dati prednost delu, obenem pa se zaveda, kako pomemben je uspeh v medosebnih odnosih v timu. Je LuminaLearning® certificirani fasilitator.
Steklarna RogaškaReflex, Mura, d. d. (CEO), , Beti Moda, Deloza, Domplan, Skupina Panvita, Titus+, Etiketa Žiri, SB Trbovlje, Goodyear Dunlop
2018 - do danes | Develor, svetovalec, trener, Lumina Spark certificiran fasilitator |
2017 - 2018 | Reflex d.o.o., pomočnik generalnega direktorja za področje prodaje in nabave |
2011 - 2017 | Censum MC d.o.o., direktor. Glavne naloge: prestrukturiranje podjetij, projektno svetovanje na področju marketinga, procesno organiziranje podjetja in njegovo vodenje |
2008 - 2011 | Steklarna Rogaška, d.d., direktor komerciale. Odgovoren za spremembo organizacije komerciale, izboljšanje likvidnosti, izboljšanje razmerja med stroškovno in prodajno ceno |
2007 - 2008 | Mura, d.d., predsednik uprave. Vodenje vseh ključnih pogajanj v družbi na finančnem, proizvodnem in komercialnem področju, priprava nove dolgoročne strategije preživetja in razvoja družbe |
2006 - 2007 | Beti MODA d.o.o., direktor. Priprava sanacijskega načrta, uvajanje novih nabavnih poti za potrebe podjetja, sprememba organiziranosti podjetja iz proizvodnega v logistično podjetje, organiziranje poslovnih procesov v podjetju;, uvajanje novih poslovnih procesov in optimizacija le-teh |
2002 - 2005 | Deloza d.d., predsednik uprave. Sanacija podjetja, oblikovanje politike podjetja, vodenje finančne politike podjetja in zagotavljanje likvidnosti družbe, finančno prestrukturiranje podjetja, proizvodno prestrukturiranje podjetja |
Go to my profile |