Vodenje Amundsen

Ta program ponuja vse našteto: gamificiran razvoj voditeljstva, ki vodje pritegne skozi zgodbo uspešnega vodje, Roalda Amundsena, in jim omogoča, da se hkrati igrajo, zabavajo in rastejo.

Pogosto je težko ohraniti navdušenje menedžerjev, ki so že obiskali številne programe usposabljanja, za vključevanje v nove učilniške tečaje. Lahko izgubijo inspiracijo, odprtost in zagnanost za novo učenje, ker jim manjka prenos naučenega v prakso. Dodatno imajo talenti generacije Y drugačen učni slog — raje izbirajo praktične, vključujoče in zabavne učne priložnosti kot tradicionalne tečaje. Za učenje nečesa novega potrebujejo drugačno, navdihujoče in vključujoče okolje.

Program Amundsen je zasnovan tako, da združuje vznemirjenje in zabavo igre z možnostjo učenja in uporabe novega pristopa ter ključnih, učinkovitih vodstvenih veščin. Vodje navdihnemo z zgodbo uspešnega vodje in njegove ekipe, ki jim je v neizprosnih razmerah uspelo zaradi odlične strategije in priprave, dobro oblikovane ekipe, pripravljenosti tvegati, dobrega vodenja in osredotočenosti na glavni cilj. Pregledali bomo, s katerimi izzivi so se soočali, in jih povezali z današnjim poslovnim svetom ter vsakodnevnimi izzivi udeležencev.

Program je v celoti prilagodljiv učnim potrebam udeležencev vašega podjetja, pri čemer so vključeni v namizno igro in naloge v dveh konkurenčnih ekipah. Predlagamo, da izberete dve temi iz področij razvoja voditeljstva (npr. postavljanje ciljev, motivacija, podajanje povratnih informacij ipd.), mi pa bomo trening oblikovali tako, da se bo osredotočil na vajo teh veščin skozi različne etape Amundsen namizne igre.

Cilji programa »Vodenje Amundsen«

• Zavedati se pomena pravilne uporabe vodstvenih veščin
• Te veščine zavestno uporabljati za doseganje ciljev ekipe, ki jih bodo znali opredeliti v okviru svoje strategije
• Obvladati izbrane kompetence, prilagojene potrebam podjetja

Teme programa

I. Vizija in postavljenje ciljev

• Strategija in strateško razmišljanje: analitično mišljenje, postavljanje prioritet, ustvarjalno reševanje problemov, odločanje
• Načrtovanje virov
• Predstavitev strategije

II. Izvedba

• Slogi vodenja
• Obvladovanje konfliktov
• Učinkoviti sestanki
• Delegiranje
• Argumentacija
• Povratne informacije (feedback)
• Timsko sodelovanje

III. Vrednotenje

• Nagrajevanje in priznanje
• Učenje iz napak ter prostor za inoviranje in izboljšave
• Deljenje dobrih praks
• Trajnostna sprememba
• Vrednotenje (ocenjevanje) uspešnosti
• Akcijski načrt