Zavzeti vodja

Povečanje zavzetosti zaposlenih je postalo eno ključnih tem v sodobnih organizacijah. Vendar pa pot do tega cilja ni vedno jasna in se je ne da doseči z mehanskim pristopom. Zagotovo pa vemo, da je za to potrebna notranja motivacija zaposlenih ter delovno okolje, v katerem so spodbujeni, da ponudijo več svojih sposobnosti in potenciala. Največji vpliv na ustvarjanje takšnega okolja imajo neposredni vodje, ki oblikujejo pogoje, v katerih lahko angažiranost uspeva. Namen programa Zavzeti vodja je zato povečati ozaveščenost vodij srednjega in višjega nivoja o njihovem pomenu, moči in odgovornosti pri ustvarjanju takšnega okolja za svoje neposredne sodelavce ter jih opremiti z ustreznimi vodstvenimi orodji in praktičnimi pristopi, ki jim omogočajo to okolje učinkovito soustvarjati.

Program temelji na 5 elementih modela MAGIC, ki raziskuje, kako povečati motivacijo in angažiranost z uporabo petih konceptov: Pomen (Meaning), Avtonomija (Autonomy), Rast (Growth), Vpliv (Impact) in Povezanost (Connection).

Vodje se bodo seznanili tudi s fazami Poti zaposlenega ter pridobili znanja, kako pristopiti k potrebam in izzivom zaposlenih v različnih fazah njihove poti znotraj podjetja.

Cilji usposabljanja

• Razločiti med zadovoljstvom zaposlenih in zavzetostjo
• Prepoznati vodstvene pristope za povečanje angažiranosti
• Uporabiti vseh 5 elementov MAGIC modela v lastnih vodstvenih situacijah in kontekstih
• Razumeti in ustrezno odzivati se na potrebe generacije Y
• Bolje razumeti potrebe in izzive članov ekipe v različnih fazah Poti zaposlenega (employee journey) ter nanje pozitivno vplivati
• Vzpostavljati odprte in iskrene pogovore s člani ekipe za prepoznavanje in krepitve dejavnikov, ki spodbujajo njihovo zavzetost

Teme

• Simptomi nizke in visoke zavzetosti zaposlenih
• Matrika zadovoljstva in angažiranosti zaposlenih ter ustrezen vodstveni pristop za vsak segment
• Ravni zavzetosti in učinkovite vodstvene aktivnosti za vsako raven
• MAGIC model: 5 elementov angažiranosti in njihova implementacija v vodstvene prakse
• Pogovor o zavzetosti: strukturirana diskusija z zaposlenimi o dejavnikih, ki spodbujajo ali zavirajo njihovo zavzetost
• Pot zaposlenega (Employee Journey) in učinkoviti pristopi v posamezni fazi
  Prepoznavanje in odzivanje na ključne motivatorje generacije Y

Možna nadaljevanja programa:

• • Razvojna miselnost
  • Vodenje oddaljenih timov