Let za življenje - Boeing 737

Kot vodje se pogosto znajdemo v vlogi “psihologa” za svoje sodelavce.
Skrbeti moramo za druge, hkrati pa ne smemo pozabiti na lastno čustveno in mentalno ravnovesje. Prav zato je nastal trening Čustva v vodenju – zasnovan je tako, da vodjem ponudi znanje in praktične veščine, s katerimi lahko učinkovito uporabljajo čustveno inteligenco v delovnem okolju.

Vodje se naučijo, kako bolje razumeti in obvladovati svoja čustva, prepoznati potrebe sodelavcev ter ustvariti okolje, kjer lahko ekipa ostane zavzeta in odporna tudi v zahtevnih situacijah.

Trening Vodenje različnih generacij vodjem omogoča globoko razumevanje generacijskih dinamiki ter ponuja praktične strategije za spodbujanje sodelovanja, zavzetosti in učinkovitosti med različnimi starostnimi skupinami.

LAHKO VODIMO INTUITIVNO ALI ZAVESTNO – lahko ravnamo v skladu s svojo osebnostjo ali pa upoštevamo kompetence in motivacijo članov svoje ekipe. Vodje, ki izbirajo vodstvene metode in stile glede na potrebe svojih sodelavcev, so na dolgi rok bistveno uspešnejši.

Mnogi vodje predpostavljajo, da je zavzetost naloga vrhnjega vodstva in HR funkcije. Toda ali je zavzetost res nekaj, na kar lahko vplivamo zgolj z vrha organizacije? Kakšna je odgovornost in priložnost neposrednih vodij, srednjega managementa ter celo zaposlenih pri krepitvi zavzetosti?

Vloga vodje pri delu na daljavo je ključnega pomena. Vodje se trenutno, bolj kot kadarkoli prej, soočajo z izzivom, kako ohraniti zavzetost in učinkovitost zaposlenih.

Prenekateri vodje domnevajo, da je razvoj zavzetosti zaposlenih v podjetju naloga in cilj najvišjega vodstva in kadrovske službe. Ali je za razvoj in vpliv na zavzetost v podjetju v resnici odgovorno le najvišje vodstvo v podjetju? Ali je to sploh mogoče? Kolika in kakšna je odgovornost in možnost neposrednih vodij oz. vodij na nižjih organizacijskih nivojih, da dvigujejo nivo zavzetosti svojih neposredno podrejenih?