Vodenje zavzetosti | DEVELOR
×

Zapri   close 
close-popup

Vas zanima?

Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.

    • linked
    • fb-exp
    • yt-icon
    • ig-icon
    Services menu polygon-open polygon-close
    • Odnos in razvojna miselnost
    • Vodenje in upravljanje
    • Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
    • Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
    • Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
    • Ocenitev in diagnostika
    • HR svetovanje in coaching
    • Storitve
    Gamificirana delavnica

    KJE BO PRISTALO LETALO? Agilna miselnost v VUCA svetu
    Delavnica

    NEZAVEDNI PREDSODKI

    RAZNOLIKOST, ENAKOST IN VKLJUČENOST
    Delavnica

    Zavedna varnost
    Gamificirana delavnica

    Vodenje Amundsen
    Delavnica v živo

    PSIHOLOŠKA VARNOST
    Delavnica

    Šola vodenja za delovodje

    Opolnomočenje timov
    Delavnica

    Vodenje zavedne varnosti v novi COVID realnosti

    Vodenje oddaljenih timov

    Vodenje zavzetosti

    Učinkovito timsko vodenje

    Pogumno vodenje
    Delavnica v živo

    Vodenje zavedne varnosti
    Delavnica

    Načela prodaje – Prodajna naravnanost
    Individualna diagnostika

    Insights Discovery – Prodajna učinkovitost

    Strateško upravljanje s ključnimi kupci
    Svetovanje

    Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje

    Zaupanje in razvoj prodajnega odnosa

    Situacijska prodaja
    Delavnica

    Tehnike vodenja pogovora

    Svetovalna prodaja
    Delavnica v živo

    Učinkovito reševanje sporov

    Skrb za stranke in obravnavanje ugovorov

    Pogajalske veščine – strategija
    Delavnica v živo

    Pogajalske veščine – obvladovanje postopka
    Delavnica v živo

    Pogajalske veščine – uporaba taktike

    Vpliv in prepričevanje v komunikaciji

    Proces pridobivanja strank na podlagi raziskav

    Transakcijska križna prodaja
    Delavnica v živo

    Lumina Spark
    Gamificirana delavnica

    Gamificirana organizacijska socializacija (Onboarding)
    On-line delavnica

    Virtualni timi
    Delavnica

    Ravnovesje dela in zasebnega življenja

    Čustvena inteligenca – EQ
    Delavnica

    NEZAVEDNI PREDSODKI

    Medkulturna komunikacija
    Delavnica

    Delavnica LENCIONI

    Insights Discovery – Timska učinkovitost
    On-line delavnica

    Virtualni teambuilding programi
    Gamificirana delavnica

    Karibska avantura
    Gamificirana delavnica

    Let za življenje – Boeing 737

    Opolnomočenje timov
    Coaching

    Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)
    Organizacijska diagnostika

    Happy at work
    Organizacijska diagnostika

    Merjenje zavzetosti zaposlenih
    Svetovanje

    Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje
    Svetovanje

    Razvoj blagovne znamke z zaposlenimi (Employer Branding)
    Organizacijska diagnostika

    Analiza mreže podjetja (CX-Ray)
    Individualna diagnostika

    Insights Discovery osebna učinkovitost

    Program HR STRATEG®
    Organizacijska diagnostika

    Happy at work
    Organizacijska diagnostika

    Merjenje zavzetosti zaposlenih

    Razvoj zavzetosti zaposlenih
    Svetovanje

    Program upravljanja s talenti
    Svetovanje

    Program ohranitve ključnih kadrov
    Coaching

    Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)
    Prikaži več rešitev
    mobmag mobtimes
    icon1

    Najdi v Storitvah

    • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
    Pojdi na storitve
    icon2

    Najdi v virih

    • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
    Preišči vire

    Ciljna skupina

    Vsi nivoji vodstva in zaposleni

    Število udeležencev

    8 -12

    Trajanje

    2 dni

    Zanima me   25

    Povečanje zavzetosti zaposlenih je postala glavna tema številnih organizacij. Način, kako to doseči, pa je nejasen. Tega ni mogoče doseči z mehanskim pristopom. Zanesljivo vemo, da zaposleni v podjetju potrebujejo notranjo motivacijo in delovno okolje, kjer so motivirani, da ponudijo več svojih polnih zmogljivosti in potenciala. Neposredni vodje imajo na to okolje največji vpliv in ustvarjajo pogoje, ki spodbujajo sodelovanje.

    NAMEN PROGRAMA je razvoj in zavedanje pomembnosti vodenja na srednjih organizacijskih nivojih; moč, odgovornost in oblikovanje in razvoj zavzetosti njihovih neposredno podrejenih, poročila o doseganju želenih ciljev in rezultatov in razumevanje pomena in rabe le teh. Program tudi opredeli in opolnomoči vodje s potrebnim orodjem za učinkovito vodenje in razumevanjem njihove uporabe.

    Engaging leader

    Tekom programa razvijamo različne pristope, sestavine, dele celote in spodbujevalce zavzetosti z namenom, da bi opredelili in urili določene potrebne vodstvene aktivnosti, ki spodbujajo pripravljenost zaposlenih na spremembe in delujejo na učinkovito doseganje želenih poslovnih rezultatov. To povzroči takojšen premik miselnosti vodij na teh vodstvenih nivojih in jim s tem tudi omogoči takojšnjo rabo spoznanj v njihovo vodstveno rutino in vsakodnevne aktivnosti.

    Cilji izvedbe

    • razlikovali med zadovoljstvom in angažiranostjo zaposlenih
    • opredelili pristope vodenja za povečanje stopnje angažiranosti
    • uporabili 5 elementov modela MAGIC v lastnih vodstvenih situacijah in okoliščinah
    • razumeti potrebe generacije Y in se nanje odzvali
    • bolje razumeli potrebe in skrbi članov ekipe v različnih fazah potovanja zaposlenih in pozitivno vplivali nanje
    • vodili iskrene pogovore s člani ekipe, da ugotovijo in okrepijo dejavnike, ki spodbujajo njihovo sodelovanje

    Teme

    • Definicija in pomen
    • Zadovoljstvo zaposlenih in matrica zavzetosti
    • Primerni pristop vodenja na vsakem segmentu zavzetosti
    • Komponente in segmenti zavzetosti ter učinkovite vodstvene aktivnosti v vsakem segmentu
    • Spodbujevalci zavzetosti, ki vplivajo na vodstvene aktivnosti
    • Raziskava in odgovor na 6 motivatorjev generacije Y
    • Osnove motivacije
    • Sistemi operativnega razvoja zaposlenih 1.0, 2.0 in 3.0
    • Kako pristopiti in delegirati rutinske naloge in cilje?
    • Spodbujevalci notranje motivacije
    • Stopnje razvoja zaposlenega in njegove zavzetosti
    • Karierna sidra

    Povezane storitve

    Vodstvene veščine prihodnosti

    Strateško vodenje z OKR-ji

    V današnjem svetu BANI (krhek, tesnoben, nelinearen in nerazumljiv) morajo organizacije hitro in jasno uskladiti svoje ekipe s strateškimi prioritetami. Usposabljanje Strateško vodenje z OKR-ji to naslavlja tako, da ponudi trden okvir za postavljanje in redno pregledovanje strateških ciljev.

     
    Vodstvene veščine prihodnosti

    True Manager Simulacija vodenja

    True Manager je napredna in interaktivna simulacija managerskega dela, v kateri morajo udeleženci uresničiti poslovni cilj virtualnega podjetja z učinkovitim motiviranjem zaposlenih, spremljanjem njihovih nalog, sprejemanjem odločitev, upravljanjem koledarja in analizo podatkov.
    Vodstvene veščine prihodnosti

    Učinkoviti sestanki

    Nekateri verjamejo, da so sestanki izguba časa – in pogosto imajo prav. Izgube so merljive, učinek na motivacijo pa uničujoč – slab sestanek je eden največjih sovražnikov učinkovitega delovanja. Nejasni cilji, napačni udeleženci, dolgotrajni pogovori brez sklepov – vse to vodi v frustracijo in izgubo fokusa ekipe. Kako lahko vaša ekipa iz sestankov naredi orodje za uspeh?
    Vodstvene veščine prihodnosti

    ČUSTVA PRI VODENJU

    Kot vodje se pogosto znajdemo v vlogi “psihologa” za svoje sodelavce.
    Skrbeti moramo za druge, hkrati pa ne smemo pozabiti na lastno čustveno in mentalno ravnovesje. Prav zato je nastal trening Čustva v vodenju – zasnovan je tako, da vodjem ponudi znanje in praktične veščine, s katerimi lahko učinkovito uporabljajo čustveno inteligenco v delovnem okolju.

    Vodje se naučijo, kako bolje razumeti in obvladovati svoja čustva, prepoznati potrebe sodelavcev ter ustvariti okolje, kjer lahko ekipa ostane zavzeta in odporna tudi v zahtevnih situacijah.
    Vodstvene veščine prihodnosti

    VODENJE RAZLIČNIH GENERACIJ

    Trening Vodenje različnih generacij vodjem omogoča globoko razumevanje generacijskih dinamiki ter ponuja praktične strategije za spodbujanje sodelovanja, zavzetosti in učinkovitosti med različnimi starostnimi skupinami.
    Vodstvene veščine prihodnosti

    BISTVO VODENJA

    LAHKO VODIMO INTUITIVNO ALI ZAVESTNO – lahko ravnamo v skladu s svojo osebnostjo ali pa upoštevamo kompetence in motivacijo članov svoje ekipe. Vodje, ki izbirajo vodstvene metode in stile glede na potrebe svojih sodelavcev, so na dolgi rok bistveno uspešnejši.
    Vodstvene veščine prihodnosti

    Zavzeti vodja

    Mnogi vodje predpostavljajo, da je zavzetost naloga vrhnjega vodstva in HR funkcije. Toda ali je zavzetost res nekaj, na kar lahko vplivamo zgolj z vrha organizacije? Kakšna je odgovornost in priložnost neposrednih vodij, srednjega managementa ter celo zaposlenih pri krepitvi zavzetosti?
    Vodstvene veščine prihodnosti

    Vodenje oddaljenih timov

    Vloga vodje pri delu na daljavo je ključnega pomena. Vodje se trenutno, bolj kot kadarkoli prej, soočajo z izzivom, kako ohraniti zavzetost in učinkovitost zaposlenih.
    Vodstvene veščine prihodnosti

    Vodenje zavzetosti

    Prenekateri vodje domnevajo, da je razvoj zavzetosti zaposlenih v podjetju naloga in cilj najvišjega vodstva in kadrovske službe. Ali je za razvoj in vpliv na zavzetost v podjetju v resnici odgovorno le najvišje vodstvo v podjetju? Ali je to sploh mogoče? Kolika in kakšna je odgovornost in možnost neposrednih vodij oz. vodij na nižjih organizacijskih nivojih, da dvigujejo nivo zavzetosti svojih neposredno podrejenih?
    Pokaži več rešitev