Develor trening akademija (TTT) | DEVELOR
×

Zapri   close 
close-popup

Vas zanima?

Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.

  • linked
  • fb-exp
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Odnos in razvojna miselnost
  • Vodenje in upravljanje
  • Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
  • Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
  • Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
  • Ocenitev in diagnostika
  • HR svetovanje in coaching
  • Storitve
icon1

Najdi v Storitvah

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Pojdi na storitve
icon2

Najdi v virih

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Preišči vire

Ciljna skupina

Kadrovniki

Število udeležencev

6 - 8

Trajanje

4 - 6 dni

Učimo, kako doseči spremembo vedenja ali odnosa med občinstvom na zelo praktično usmerjen način, ki je privlačen tako za udeležence kot za trenerje.

Končni cilj programa je doseči spremembo odnosa in tako udeležence pritegniti k učenju novih veščin in dokazovanju novega vedenja. Kot pri vsaki spremembi je potrebno z odprtim ali skritim odporom in različnimi stopnjami pripravljenosti, ki jih je treba premagati. Ustvarjanje učnega okolja, ki omogoča enostavno in privlačno učenje, je umetnost.

Da bi trenerje opremili s potrebnimi veščinami za izvajanje, smo razvili temeljit program trening akademije, kjer se bodo naši udeleženci naučili in uporabili učinkovite tehnike za nepozabno predstavitev informacij, se naučili, kako voditi udeležence in jih vključiti v različne učne sloge ter kako ustvariti navdihujoče učno okolje.

V celovitem razvojnem procesu se za povečanje učinkovitosti elementi zavestno nadgrajujejo. Vsak spodnji programski element se osredotoča na vidik dela trenerja, ki je bistvenega pomena za uspešno aktivnost.

I. OSNOVE USPOSABLJANJA

Začnemo s konceptualno in praktično predstavitvijo Develor Trening Akademije, ki zajema bistvo pri opredelitvi, kaj je usposabljanje, kaj je kakovost usposabljanja, kako ga lahko izmerimo in kako prispeva k učinkovitosti organizacije. Določimo tudi, kakšne so kompetence, vloge in odgovornosti trenerja.

II. METODOLOGIJE USPOSABLJANJA

Med programom sistematično odkrivamo metodologije, ki omogočajo učinkovito usposabljanje, vključno z metodologijo podajanja teorij, kot so interaktivna predstavitev in vodenje, ter metodologije prakse. Vsi industrijski standardi o odpiranju in zapiranju tečajev, podajanju teoretičnih sporočil in tekaških vajah so zajeti in vajeni. Vsi primeri in vsebina za vadbo temeljijo na vsebini podjetja.

III. UPRAVLJANJE UČNEGA OKOLJA

Standardi za obvladovanje udeležencev in uporabo njihovega različnega stališča ter učnih stilov so pokriti z veliko priložnostmi za vadbo. V središču je tudi razvoj skupine s pomočjo povratnih informacij in osnov oblikovanja predstavitve.

Cilji delavnice:

  • izvesti učinkovite, dobro strukturirane predstavitve, osredotočene na sporočila
  • ohraniti pozornost udeležencev in raven energije na visoki ravni
  • aktivno vključiti in pritegniti občinstvo, vzdrževati interakcijo
  • obvladati skupinsko dinamiko in udeležence
  • doseči želeni učinek in rezultate med treningi

I. Osnove usposabljanja

  • Vloga trenerja
  • Komunikacijske veščine
  • Osnovne metodologije usposabljanja

II. Metodologije usposabljanja

  • Struktura vadbe
  • Priprava
  • Dvig in ohranjanje pozornosti
  • Učinkovit nagovor
  • Vrste in postopek modulov usposabljanja
  • Vodenje situacijskih vaj

III. Učno okolje

  • Ravnanje z različnimi vrstami udeležencev
  • Ustvarjanje zavzetosti in vključevanje udeležencev
  • Dinamika ekipe
  • Upravljanje s časom

Povezane storitve