Vodenje in ocenjevanje učinkovitosti | DEVELOR
×

Zapri   close 
close-popup

Vas zanima?

Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.

  • linked
  • fb-exp
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Odnos in razvojna miselnost
  • Vodenje in upravljanje
  • Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
  • Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
  • Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
  • Ocenitev in diagnostika
  • HR svetovanje in coaching
  • Storitve
Gamificirana delavnica

KJE BO PRISTALO LETALO? Agilna miselnost v VUCA svetu
Delavnica

NEZAVEDNI PREDSODKI

RAZNOLIKOST, ENAKOST IN VKLJUČENOST
Delavnica

Zavedna varnost
Gamificirana delavnica

Vodenje Amundsen
Delavnica v živo

PSIHOLOŠKA VARNOST
Delavnica

Šola vodenja za delovodje

Opolnomočenje timov
Delavnica

Vodenje zavedne varnosti v novi COVID realnosti

Vodenje oddaljenih timov

Vodenje zavzetosti

Učinkovito timsko vodenje

Pogumno vodenje
Delavnica v živo

Vodenje zavedne varnosti
Delavnica

Načela prodaje – Prodajna naravnanost
Individualna diagnostika

Insights Discovery – Prodajna učinkovitost

Strateško upravljanje s ključnimi kupci
Svetovanje

Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje

Zaupanje in razvoj prodajnega odnosa

Situacijska prodaja
Delavnica

Tehnike vodenja pogovora

Svetovalna prodaja
Delavnica v živo

Učinkovito reševanje sporov

Skrb za stranke in obravnavanje ugovorov

Pogajalske veščine – strategija
Delavnica v živo

Pogajalske veščine – obvladovanje postopka
Delavnica v živo

Pogajalske veščine – uporaba taktike

Vpliv in prepričevanje v komunikaciji

Proces pridobivanja strank na podlagi raziskav

Transakcijska križna prodaja
Delavnica v živo

Lumina Spark
Gamificirana delavnica

Gamificirana organizacijska socializacija (Onboarding)
On-line delavnica

Virtualni timi
Delavnica

Ravnovesje dela in zasebnega življenja

Čustvena inteligenca – EQ
Delavnica

NEZAVEDNI PREDSODKI

Medkulturna komunikacija
Delavnica

Delavnica LENCIONI

Insights Discovery – Timska učinkovitost
On-line delavnica

Virtualni teambuilding programi
Gamificirana delavnica

Karibska avantura
Gamificirana delavnica

Let za življenje – Boeing 737

Opolnomočenje timov
Coaching

Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)
Organizacijska diagnostika

Happy at work
Organizacijska diagnostika

Merjenje zavzetosti zaposlenih
Svetovanje

Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje
Svetovanje

Razvoj blagovne znamke z zaposlenimi (Employer Branding)
Organizacijska diagnostika

Analiza mreže podjetja (CX-Ray)
Individualna diagnostika

Insights Discovery osebna učinkovitost

Program HR STRATEG®
Organizacijska diagnostika

Happy at work
Organizacijska diagnostika

Merjenje zavzetosti zaposlenih

Razvoj zavzetosti zaposlenih
Svetovanje

Program upravljanja s talenti
Svetovanje

Program ohranitve ključnih kadrov
Coaching

Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)
Prikaži več rešitev
mobmag mobtimes
icon1

Najdi v Storitvah

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Pojdi na storitve
icon2

Najdi v virih

  • Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Preišči vire

Ciljna skupina

Vsi nivoji vodenja

Število udeležencev

8 - 12

Trajanje

2 dni

Zanima me   25

Ko le omenimo besedi ’učinkovito ocenjevanje’ se mnogi podrejeni počutijo neugodno, mnogi vodje pa s tem mislijo na proces nujnega zla in niti ne pomislijo, da gre za ključni del njihovega dela. Tak odnos poslabša presojo uspešnosti.

NAMEN PROGRAMA O MERJENJU UČINKOVITOSTI je spreminjanje negativnega odnosa do te tematike, s poudarkom na pravilnem izvajanju procesa merjenja učinkovitosti, pri čemer udeleženci skupaj raziskujejo možnosti, ki lahko še vplivajo na rast učinkovitosti ob razvitih vodstvenih pristopih in ko so prednosti le-tega povezane z merjenjem učinkovitosti.

Performance appraisal

Udeleženci se seznanijo z merili dobro delujočega sistema merjenja učinkovitosti, kot tudi z načini, kako se zavedno izogniti napakam, ki jih občasno ob tem vodje nehote naredijo. TEKOM PROGRAMA udeleženci pridobijo usmeritve za primerno vodstveno delovanje glede na posamezno fazo v procesu merjenja učinkovitosti. Pridobijo znanje o uvedbi potrebnih in primernih ciljev in ključnih kazalnikov uspeha glede na posameznega podrejenega sodelavca v tem procesu; kako opazovati in spremljati učinkovitost in kako podati razvojno in povratno informacijo na način, ki opogumi in pomaga sodelavcu in istočasno izboljša merjenje učinkovitosti njegovega delovanja.

Cilji izvedbe

  • Oblikovati primerne in navdihujoče cilje ,ki so v skladu s cilji organizacije
  • Obvladati dajanje primerne povratne informacije
  • Znati postavljati učinkovite cilje in meriti učinkovitost
  • Zavedno komunicirati v smeri spodbude in izboljševanja učinkovitosti njihovih podrejenih sodelavcev

Teme

  • Sestavine organizacijske, individualne in vodstvene učinkovitosti
  • Prednosti ocenjevanja učinkovitosti
  • Pasti in napake
  • Krožni proces ocenjevanja učinkovitosti
  • Metodologija nastavljanja ciljev
  • Spremljanje in opazovanje učinkovitosti
  • Pravila in proces povratne informacije
  • Razprava o merjenju učinkovitosti
  • Coaching procesa
  • Situacijske vaje

Povezane storitve

Vodstvene veščine prihodnosti

Strateško vodenje z OKR-ji

V današnjem svetu BANI (krhek, tesnoben, nelinearen in nerazumljiv) morajo organizacije hitro in jasno uskladiti svoje ekipe s strateškimi prioritetami. Usposabljanje Strateško vodenje z OKR-ji to naslavlja tako, da ponudi trden okvir za postavljanje in redno pregledovanje strateških ciljev.

 
Vodstvene veščine prihodnosti

True Manager Simulacija vodenja

True Manager je napredna in interaktivna simulacija managerskega dela, v kateri morajo udeleženci uresničiti poslovni cilj virtualnega podjetja z učinkovitim motiviranjem zaposlenih, spremljanjem njihovih nalog, sprejemanjem odločitev, upravljanjem koledarja in analizo podatkov.
Vodstvene veščine prihodnosti

Učinkoviti sestanki

Nekateri verjamejo, da so sestanki izguba časa – in pogosto imajo prav. Izgube so merljive, učinek na motivacijo pa uničujoč – slab sestanek je eden največjih sovražnikov učinkovitega delovanja. Nejasni cilji, napačni udeleženci, dolgotrajni pogovori brez sklepov – vse to vodi v frustracijo in izgubo fokusa ekipe. Kako lahko vaša ekipa iz sestankov naredi orodje za uspeh?
Vodstvene veščine prihodnosti

ČUSTVA PRI VODENJU

Kot vodje se pogosto znajdemo v vlogi “psihologa” za svoje sodelavce.
Skrbeti moramo za druge, hkrati pa ne smemo pozabiti na lastno čustveno in mentalno ravnovesje. Prav zato je nastal trening Čustva v vodenju – zasnovan je tako, da vodjem ponudi znanje in praktične veščine, s katerimi lahko učinkovito uporabljajo čustveno inteligenco v delovnem okolju.

Vodje se naučijo, kako bolje razumeti in obvladovati svoja čustva, prepoznati potrebe sodelavcev ter ustvariti okolje, kjer lahko ekipa ostane zavzeta in odporna tudi v zahtevnih situacijah.
Vodstvene veščine prihodnosti

VODENJE RAZLIČNIH GENERACIJ

Trening Vodenje različnih generacij vodjem omogoča globoko razumevanje generacijskih dinamiki ter ponuja praktične strategije za spodbujanje sodelovanja, zavzetosti in učinkovitosti med različnimi starostnimi skupinami.
Vodstvene veščine prihodnosti

BISTVO VODENJA

LAHKO VODIMO INTUITIVNO ALI ZAVESTNO – lahko ravnamo v skladu s svojo osebnostjo ali pa upoštevamo kompetence in motivacijo članov svoje ekipe. Vodje, ki izbirajo vodstvene metode in stile glede na potrebe svojih sodelavcev, so na dolgi rok bistveno uspešnejši.
Vodstvene veščine prihodnosti

Zavzeti vodja

Mnogi vodje predpostavljajo, da je zavzetost naloga vrhnjega vodstva in HR funkcije. Toda ali je zavzetost res nekaj, na kar lahko vplivamo zgolj z vrha organizacije? Kakšna je odgovornost in priložnost neposrednih vodij, srednjega managementa ter celo zaposlenih pri krepitvi zavzetosti?
Vodstvene veščine prihodnosti

Vodenje oddaljenih timov

Vloga vodje pri delu na daljavo je ključnega pomena. Vodje se trenutno, bolj kot kadarkoli prej, soočajo z izzivom, kako ohraniti zavzetost in učinkovitost zaposlenih.
Vodstvene veščine prihodnosti

Vodenje zavzetosti

Prenekateri vodje domnevajo, da je razvoj zavzetosti zaposlenih v podjetju naloga in cilj najvišjega vodstva in kadrovske službe. Ali je za razvoj in vpliv na zavzetost v podjetju v resnici odgovorno le najvišje vodstvo v podjetju? Ali je to sploh mogoče? Kolika in kakšna je odgovornost in možnost neposrednih vodij oz. vodij na nižjih organizacijskih nivojih, da dvigujejo nivo zavzetosti svojih neposredno podrejenih?
Pokaži več rešitev