Vas zanima?
Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Odnos in razvojna miselnost
- Vodenje in upravljanje
- Prodaja, skrb za stranke in pogajalske veščine
- Osebna učinkovitost in komunikacijske veščine
- Teambuilding in učinkovito sodelovanje tima
- Ocenitev in diagnostika
- HR svetovanje in coaching
- Storitve
Najdi v Storitvah
- Prosimo, v iskalno polje vnesite vsaj 3 znake, da poiščete storitve.
Ciljna skupina
Vsi vodje in zaposleni
Število udeležencev
8 - 12
Trajanje
2 dni
Številne študije kažejo, da so raznoliki timi – če so dobro vodeni – uspešnejši od homogenih. Družbene skupine se vedno bolj slišijo, zato je več možnosti za odpravljanje socialnih krivic. Vse gre torej v pravo smer. Ali pa tudi ne?
Mislili bi, da bo današnji globalni, medsebojno povezani in večkulturni svet spodbujal kulturo strpnosti in sprejemanja drug drugega.
To je deloma res, vendar je lahko tudi vir napetosti v ekipi. Pomanjkanje razumevanja med sodelavci z različnimi kulturami, jeziki, običaji in delovno etiko lahko ne le spodkoplje uspešnost ekipe in posameznikov, temveč tudi poruši enega najpomembnejših motivacijskih dejavnikov – občutek pripadnosti. Pomanjkanje sprejemanja in vključevanja, napačna razumevanja in izključevanje so zelo značilen problem našega časa.
Cilji izvedbe
- Razumeti pomen in pomembnost raznolikosti in vključevanja na delovnem mestu.
- Postati bolj občutljiv na izključenost, diskriminacijo in neenakosti na delovnem mestu
- Se zavedati nezavednih predsodkov in se jih naučiti premagovati
- Se naučiti, kako postati zagovornik vključujoče kulture
Cilj DEVELOR programa ni “povedati ljudem, kaj je prav in kaj ne”, temveč jih z vajami, “aha” momenti in skupinskimi razpravami narediti bolj občutljive in odprte za to temo. Z uporabo modela Vključujoči Vodstveni Kontinuum udeležencem pokažemo razvojno pot, ki ji lahko sledi vsakdo, ki želi razvijati vključenost v svojem okolju. Na tej poti razjasnimo osnovni koncept in pomen raznolikosti, enakosti in vključenosti.
Raziskujemo plasti naših identitet in eno najpogostejših korenin izključevanja: nezavedne predsodke. Govorimo o pogostih pojavih, kot so mikro-agresije in ne-vključujoči jezik, ter se pogovarjamo o tem, kako jih obravnavati in se jim izogniti. Udeleženci pripravijo akcijske načrte za ‚zagovorništvo‘ vključujoče kulture.
Teme
- Pomen in pomembnost raznolikosti in vključevanja na delovnem mestu
- Pomen raznolikosti, vključevanja in enakosti
- Kdo smo? – Identiteta
- Model ledene gore
- Prikrivanje
- Razumevanje pristranskosti
- Obvladovanje mikroagresije
- Vključujoči/ne vključujoči jezik
- Vključujoči Vodstveni Kontinuum- od nezavednega do zagovornika
- Individualno načrtovanje ukrepov