Zapri
 Zapri

Develor Slovenia

Pokaži vse kontakte
Magazine  

Najdi v Storitvah & rešitvah

  • Please, type at least 3 characters in search input to find solutions.
Išči vse storitve

Najdi v virih

  • Please, type at least 3 characters in search input to find resources.
Preišči vire
  Kontaktirajte nas
Da DELATE agilno ni dovolj - POSTANITE agilni

Opažamo, da podjetja zapravijo ogromno časa in denarja za izvajanje agilnih praks, vodenje projektov po metodi scrum, najem svetovalcev za agilnost. Kljub vsem naporom pa 9 od 10 agilnih preobrazb ne ustvari sposobnosti za prilagajanje spreminjajočim se tržnim razmeram. Ker ne pripravijo svoje ljudi na izzive, naloge in nove veščine.

Organizacija, tim ali posameznik ne postane agilen po zaključku formalnega izobraževanja. Zagotovo ne, dokler ne bodo implementirali načel agilnosti v svojo vsakdanjo prakso na delovnem mestu. Zato se pogosto zataknejo na ravni agilnega delovanja. Da delate agilno ni dovolj - postanite agilni!

Insight 1

Nov pristop potrebuje novo miselnost

Živimo v VUCA svetu. Svet, ki je nepredvidljiv, negotov, kompleksen in dvoumen. Pomembno je vedeti, da agilno delovanje ni zgolj modni trend, ampak eden od načinov premagovanja izzivov, s katerimi se soočamo v teh turbulentnih časih. To priznanje pomaga obvladovati odpor zaposlenih do agilne preobrazbe, še posebej ob vsesplošni nepripravljenosti organizacij na spremembe. Za podporo podjetjem pri uvajanju sprememb in razvoju ustrezne miselnosti ponujajamo privlačen in vznemirljiv GAMIFICIRAN pristop, s pomočjo katerega izkusimo svet VUCA in se naučimo tehnik za premagovanje postavljenih izzivov.

Med programom udeleženci izkusijo in razumejo izzive VUCA sveta, se preko orodij in tehnik naučijo spoprijeti z njimi ter vadijo skupinske in individualne rutine, ki temeljijo na agilnem pristopu.

Insight 2

Istočasno AGILNO in NE-AGILNO?

Agilna metodologija in agilno vodenje projektov pridobivata na priljubljenosti. Metoda je nastala pri razvoju programske opreme, v zadnjem času pa jo uporablja vedno več podjetij. Kljub številnim prednostim, pa se agilnega pristopa ne sme uporabljati za vsako podjetje in vsak del poslovanja. Za številna podjetja je najbolje, da ohranijo svoj tradicionalni model poslovanja, pri tem pa izkoristijo agilnost v izbranih projektih.

Zato je potrebno opredeliti primerna področja za uvajanje agilnih praks in ljudi naučiti, kako biti agilni v organizacijah z agilnim modelom poslovanja in tradicionalnih organizacijah.

Povezani članki

Želite več informacij o Agilnem, prilagodljivem vodenju?

Pogovorimo se in zgradimo pravo rešitev za vas. Pustite svoje podatke in kmalu vas bomo kontaktirali