DEVELOR | Človeški faktor agilnosti

Nov pristop potrebuje novo miselnost

Živimo v VUCA svetu. Svet, ki je nepredvidljiv, negotov, kompleksen in dvoumen. Pomembno je vedeti, da agilno delovanje ni zgolj modni trend, ampak eden od načinov premagovanja izzivov, s katerimi se soočamo v teh turbulentnih časih. To priznanje pomaga obvladovati odpor zaposlenih do agilne preobrazbe, še posebej ob vsesplošni nepripravljenosti organizacij na spremembe. Za podporo podjetjem pri uvajanju sprememb in razvoju ustrezne miselnosti ponujajamo privlačen in vznemirljiv GAMIFICIRAN pristop, s pomočjo katerega izkusimo svet VUCA in se naučimo tehnik za premagovanje postavljenih izzivov.

Med programom udeleženci izkusijo in razumejo izzive VUCA sveta, se preko orodij in tehnik naučijo spoprijeti z njimi ter vadijo skupinske in individualne rutine, ki temeljijo na agilnem pristopu.

Istočasno AGILNO in NE-AGILNO?

Agilna metodologija in agilno vodenje projektov pridobivata na priljubljenosti. Metoda je nastala pri razvoju programske opreme, v zadnjem času pa jo uporablja vedno več podjetij. Kljub številnim prednostim, pa se agilnega pristopa ne sme uporabljati za vsako podjetje in vsak del poslovanja. Za številna podjetja je najbolje, da ohranijo svoj tradicionalni model poslovanja, pri tem pa izkoristijo agilnost v izbranih projektih.

Zato je potrebno opredeliti primerna področja za uvajanje agilnih praks in ljudi naučiti, kako biti agilni v organizacijah z agilnim modelom poslovanja in tradicionalnih organizacijah.

Vas zanima?

Pogovorimo se in skupaj in oblikujmo pravo rešitev za vas.

KJE BO PRISTALO LETALO? Agilna miselnost v VUCA svetu

NEZAVEDNI PREDSODKI

RAZNOLIKOST, ENAKOST IN VKLJUČENOST

Zavedna varnost

Vodenje Amundsen

PSIHOLOŠKA VARNOST

Šola vodenja za delovodje

Opolnomočenje timov

Vodenje zavedne varnosti v novi COVID realnosti

Vodenje oddaljenih timov

Vodenje zavzetosti

Učinkovito timsko vodenje

Pogumno vodenje

Vodenje zavedne varnosti

Načela prodaje – Prodajna naravnanost

Insights Discovery – Prodajna učinkovitost

Strateško upravljanje s ključnimi kupci

Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje

Zaupanje in razvoj prodajnega odnosa

Situacijska prodaja

Tehnike vodenja pogovora

Svetovalna prodaja

Učinkovito reševanje sporov

Skrb za stranke in obravnavanje ugovorov

Pogajalske veščine – strategija

Pogajalske veščine – obvladovanje postopka

Pogajalske veščine – uporaba taktike

Vpliv in prepričevanje v komunikaciji

Proces pridobivanja strank na podlagi raziskav

Transakcijska križna prodaja

Lumina Spark

Gamificirana organizacijska socializacija (Onboarding)

Virtualni timi

Ravnovesje dela in zasebnega življenja

Čustvena inteligenca – EQ

NEZAVEDNI PREDSODKI

Medkulturna komunikacija

Delavnica LENCIONI

Insights Discovery – Timska učinkovitost

Virtualni teambuilding programi

Karibska avantura

Let za življenje – Boeing 737

Opolnomočenje timov

Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)

Happy at work

Merjenje zavzetosti zaposlenih

Razvoj pozitivne uporabniške izkušnje

Razvoj blagovne znamke z zaposlenimi (Employer Branding)

Analiza mreže podjetja (CX-Ray)

Insights Discovery osebna učinkovitost

Program HR STRATEG®

Happy at work

Merjenje zavzetosti zaposlenih

Razvoj zavzetosti zaposlenih

Program upravljanja s talenti

Program ohranitve ključnih kadrov

Mapiranje učne poti zaposlenega (Employee Journey Mapping)

Najdi v Storitvah

Najdi v virih

Učinkovito kombinirano učenje

Duševno zdravje zaposlenih

Vodstvene veščine prihodnosti

Sprememba miselnosti

Prodaja in skrb za stranke v novi realnosti

Izkušnje zaposlenih

Učinkovito sodelovanje za rezultate

Razvoj talentov

Učinkovito gamificirano učenje

Človeški faktor agilnosti

Da DELATE agilno ni dovolj - POSTANITE agilni

Da DELATE agilno ni dovolj - POSTANITE agilni

Insight 1

Nov pristop potrebuje novo miselnost

Insight 2

Istočasno AGILNO in NE-AGILNO?

Naša rešitev za to temo

PROJEKT NOVI KAIRO – Agilno projektno vodenje s poslovno simulacijo

Povezani članki

Pogovorimo se in skupaj in
oblikujmo pravo rešitev za vas.